働き方研修 | 採用コンサルティング・社員研修の専門会社｜Workship コンサルティング

時間管理を「タスクをこなすこと」から「生産性を高めること」へと意識をシフトさせます。現状の時間の使い方を記録し、「ムダ時間」を可視化・分析。緊急度と重要度のマトリックスを用いた優先順位付けの技術を習得します。ポモドーロ・テクニックなど集中力を高めるテクニックを活用し、限られた時間で質の高いアウトプットを生み出す方法を実践。時間管理のPDCAサイクルを回し、継続的な改善を習慣化することで、自律的な働き方を確立します。

業務効率化を「自分事」と捉える意識改革を行い、業務フローを可視化します。トヨタ生産方式に学ぶ「ムダ・ムラ・ムリ」の発見手法を習得し、ECRSの原則を活用した改善アイデアを発想。緊急度・重要度マトリックスによる優先順位付け、タスク・時間管理のテクニックを習得します。会議やメールといった間接業務のムダ削減策を実践。改善アイデアを実行計画に落とし込み、継続的な業務改善文化を醸成するスキルを習得します。

労働人口減少や法改正を背景とした働き方改革の全体像と、チームリーダーの役割を理解します。チームの業務を棚卸しし、ムダ・ムラ・ムリの特定と業務時間の定量的な把握を通じてボトルネックを分析。属人化を解消するための業務再配分と標準化、適切な権限委譲のスキルを習得します。多様な勤務形態（テレワーク、フレックスなど）への対応、心理的安全性の確保など、限られた時間内で最大の成果を出すチームマネジメント手法を習得します。

生産性を「成果 ÷ 投入資源」と定義し、時間あたりの価値を高めるマインドセットを確立します。自身の業務における「ムダ」の洗い出しと排除、8割主義によるスピードアップの考え方を習得。緊急度・重要度のマトリックスを用いた優先順位付け、GTD（Getting Things Done）などタスク管理の実践手法、集中力を維持するテクニックを習得します。業務プロセスの可視化と改善を通じ、PDCAサイクルを徹底し、個人と組織の生産性向上を習慣化します。

「キャリア」を仕事だけでなく人生全体と捉え、環境に依存しない自律的なキャリア形成の重要性を認識します。過去の成功・失敗経験を深掘りし、自身の価値観や強み・弱み（Can）を明確化する内省を行います。その上で、会社の事業戦略や期待される役割（Must）を理解し、「Will-Can-Must」の重なりから中長期のビジョンを策定。ビジョン達成に向けた具体的な行動計画とロードマップを作成し、自身の仕事に意味付けを行うことで、主体的な成長とモチベーションの維持を可能にします。

リスキリングの意義を「新しい仕事に就くための学び直し」と捉え、DXやデジタル化の潮流が業務に与える影響を理解します。過去の成功体験からのアンラーニングの必要性を認識。データと統計の基本、AI・クラウドの概要といったデジタルリテラシーの基礎を習得します。自身の業務フローを分析し、デジタル技術で自動化・効率化できる箇所を検討。キャリアプランと企業ニーズに基づき、次に習得すべき専門スキルを特定し、実践ロードマップを策定します。

女性活躍推進の意義と、女性特有のキャリア上の課題（ライフイベントとの両立など）を理解します。女性社員向けには、ロールモデル分析を通じたキャリアビジョンの策定、リーダーシップとセルフマネジメントの強化を行います。管理職向けには、無意識の偏見の解消、アンコンシャスバイアスチェック、公正な評価と育成手法、両立支援制度の活用促進を学び、女性が能力を発揮しやすい組織風土の醸成を目指します。

女性としてのキャリアの多様性を理解し、ライフイベント（出産・育児・介護）を見据えた中長期的なキャリアビジョンを策定します。過去の経験を棚卸し、自身の価値観や強みを明確化。アンコンシャス・バイアスや自己肯定感に関する課題への対処法を習得します。仕事とプライベートを両立させるためのタイムマネジメントとセルフマネジメントの技術を習得し、自律的で満足度の高いキャリア形成を可能にします。