問題解決力研修 | 採用コンサルティング・社員研修の専門会社｜Workship コンサルティング

問題解決力研修のラインナップ

問題解決力研修 

課題解決のプロセス全体像を理解し、場当たり的な対応から脱却する意識を確立します。現状とあるべき姿のギャップから真の課題を定義し 、ロジックツリーやMECEで複雑な問題を構造化・分解します。なぜなぜ分析で根本原因を特定し 、発想した複数の解決策を評価軸で絞り込みます。知識を実務課題に適用し、体系的な問題解決サイクルを定着させます。

ロジカルシンキング研修

ロジカルシンキングの基本（定義、重要性）と、思考を邪魔する認知バイアスを理解します。MECEの原則に基づくロジックツリーを作成し、複雑な問題を構造化・分解する能力を養成。ピラミッドストラクチャーによる結論から話す思考法、仮説思考やクリティカルシンキングを応用し 、説得力のあるコミュニケーションと意思決定のスピード向上を図ります。

ラテラルシンキング研修 

ロジカルシンキング（垂直思考）との違いと、発想を妨げる固定観念・前提を破壊する重要性を理解します。「逆転思考」や「ランダムワード法」、SCAMPER法といった発想手法を習得し、既存の枠組みにとらわれない新しいアイデアを多角的に生み出します。斬新なアイデアを論理的に検証・実現化する力を養い、イノベーションを促進します。

クリティカルシンキング研修

クリティカルシンキングを「健全な疑いの目」と捉え、思考の偏り（認知バイアス）や主観を自覚します。情報や他者の意見の妥当性・信頼性を検証するスキルを習得。多角的な視点から物事を分析し、問題の本質（真の原因）を見極める能力を向上させます。感情論に頼らず、論理と根拠に基づいた最適な意思決定と、建設的な提言を可能にします。

考え方研修

ロジカルシンキングの基本構造（結論と根拠の関係、So What? / Why So?）を理解し、曖昧な表現を避けます。MECEによる情報の網羅的な整理と、ロジックツリーによる複雑な問題・テーマの構造化を習得します。あるべき姿と現状のギャップから真の課題を設定し、帰納法・演繹法を用いた論理的な解決策を立案。最終的にPREP法などを用い、考えたことを他者へ明確かつ説得力をもって伝えるアウトプット技術を磨きます。

フレームワーク研修 

フレームワークの意義、基本思考、各種フレームの習得、そして実践・定着までを体系的に学ぶプログラムです。 PEST分析を用いたマクロ環境把握や、3C分析による自社の現状整理、SWOT分析による戦略の方向性導き出しを訓練します。また、ロジックツリーを用いた問題の深掘りや、ECRSの原則に基づく既存業務の見直しといった演習を行い、実際のビジネスケースを用いたシミュレーションを通じて、明日から実務で活用するための具体的なアクションプランを策定します。

読解力研修 

ビジネスにおける読解力を「行動に結びつける力」と定義し、文章の骨格や構造を素早く見抜くスキルを習得します。文章中の意見と事実を峻別し、客観的な情報に基づく判断を行います。要点把握と要約力を強化し、効率的な情報処理を実現。文章化されていない前提や「行間」を読み取り、書き手の真の目的や次にすべき行動を察知する自律的な行動につなげる能力を養います。

デザイン思考研修

デザイン思考の概論と、顧客への「共感」（Empathize）のプロセスを理解します。共感マップやジャーニーマップ、ペルソナを設定し、ユーザーの潜在ニーズから本質的な問題（Define）を定義します。ブレインストーミングで多様なアイデアを発想（Ideate）し、それを低コストで素早く形にする試作（Prototype）とユーザーテストを反復（Test）。変化を恐れず、顧客中心の価値創造サイクルを身につけます。