企画力研修 | 採用コンサルティング・社員研修の専門会社｜Workship コンサルティング

企画力研修のラインナップ

企画・構想力強化研修 

企画を「単なるアイデア」ではなく「課題解決のための設計図」と捉え、成功プロセス全体を理解します。3C分析などで現状と真の課題を特定し、魅力的なコンセプトを設定。ブレインストーミングなどによる発想力と、PREP法を用いた論理構成力を習得します。費用対効果を評価し、読み手を納得させる企画書を作成。最終的にプレゼンテーションを通じ、承認・行動を引き出す提案力を磨きます。

企画提案研修

企画と提案の定義、成功パターンを理解し、成果につながるプロセスを把握します。顧客・現場の潜在ニーズから本質的な課題を発見し、魅力的なコンセプトを設定。アイデアを論理的に整理・検証し、PREP法を用いた説得力ある構成で企画書を作成します。聴衆を動かすプレゼンテーションスキルを習得し、承認・行動を引き出す提案力を高めます。

業務改善研修

業務改善を「成果を出すための習慣」と捉える意識を醸成。業務フローを可視化し、ムダ・ムラ・ムリやボトルネックを正確に特定する分析手法を習得。ECRSの原則を活用した改善アイデアを発想し、効果と実現性から優先順位を決定。特性要因図による真の原因究明、上司を納得させる提案書作成を学習。個人のタイムマネジメントと組織のPDCAサイクルを確立し、継続的な生産性向上を推進します。

営業スキル向上研修

営業の役割とプロ意識を確立し、目標達成に向けた行動計画を策定します。商談前の顧客・市場リサーチ、訪問マナーなど第一印象の準備を徹底。SPIN法などを用いたヒアリングで潜在ニーズを引き出し、課題解決のプロとして顧客をリード。論理的な提案構成とプレゼン力を磨き、異論への対処やWin-Winの合意形成で受注確度を高めます。

ファシリテーション研修

会議を成功に導くためのファシリテーターの役割と中立的な姿勢を理解。会議の目的・ゴールを明確化する事前設計スキルを習得。傾聴と質問の技術で参加者全員の意見を引き出し、ホワイトボードなどを用いて議論を構造化（見える化）。意見対立などの困難な状況への対処法と、納得度の高い合意形成の手法を習得し、議論の生産性を最大化します。

プレゼンテーション研修 

プレゼンを「聞き手を動かすためのツール」と位置づけ、目的意識を持って準備します。聞き手の分析からニーズを把握し、論理的かつ印象的なメッセージとストーリーを設計。PREP法などの構成法や、ワンスライド・ワンメッセージの原則に基づく伝わる資料デザインを習得。適切な話し方、ジェスチャー、質疑応答対応を実践演習で磨き、聴衆の関心を引きつけます。

ネゴシエーション研修

交渉を「競争型」ではなく「協調型（Win-Win）」の相互利益創出と捉える意識を確立します。交渉前の準備として、BATNA（決裂時の次善策）の設定と、相手の真のニーズ（隠れた動機）を引き出すヒアリング力を習得。論理的な主張と、価値を損なわない譲歩の戦略を学びます。困難な状況への冷静な対処法、クロージング技術、交渉後の信頼関係構築までをロールプレイングを通じて実践的に磨きます。