リーダーシップ・マネジメント研修 | 採用コンサルティング・社員研修の専門会社｜Workship コンサルティング

リーダーシップ・マネジメント研修のラインナップ

リーダーシップ研修

リーダーシップとマネジメントの違いを理解し、リーダーに求められる役割と責任、心構えを認識します。自身のスタイルを理解した上で、メンバーの意見を引き出す質問力や傾聴力といったコミュニケーションスキルを強化。心理的安全性の高い環境づくりやOJTを通じたメンバー育成、適切なフィードバックの与え方を学習。問題解決と迅速な意思決定、チームを率いる実践力を養います。

チームビルディング研修

チームとグループの違い、チームの成長段階（タックマンモデル）を理解します。相互理解を深めるための自己開示ワークやコミュニケーションスタイル診断を実施。傾聴・質問・アサーティブネスといった対話スキルを強化し、心理的安全性の高い活発な議論ができる環境を構築します。メンバー間の距離を縮めるアクティビティを通じ、多様性を活かし目標達成に貢献する一体感を醸成します。

女性リーダー研修

女性活躍推進の背景と、リーダーに期待される役割を理解し、昇進への動機付けを行います。自身のキャリアの棚卸しを通じ、強みを活かした独自のリーダーシップスタイルを確立。論理的かつアサーティブな伝え方、周囲を巻き込むロビイングスキルを習得し、組織内で影響力を発揮する力を養います。ライフイベントとキャリアの両立を戦略的に考え、適切な時間管理と権限委譲の技術を習得し、持続的に活躍するための土台を築きます。

女性管理職研修

管理職としての役割と責任を再定義し、「女性ならでは」の強みを活かした独自のリーダーシップスタイルを確立します。アンコンシャス・バイアスを理解し、その影響を排除。論理的・アサーティブな対話やロビイングスキルを習得し、組織内で影響力を発揮する力を強化します。キャリアとライフイベントを両立するためのタイムマネジメント、権限委譲の技術を習得し、ハイパフォーマーとして持続的に成果を出すマネジメント力を養います。

マネジメント研修

プレイヤーからマネージャーへの意識転換を図り、チーム全体の成果創出と組織づくりに対する責任を自覚します。チームのビジョン・目標設定と戦略を理解し、MBO/KPI管理を実践。コーチングによる部下の自律的な育成、公正で建設的なフィードバック、心理的安全性の高いチームビルディングを習得。業務の権限委譲や問題解決、そしてハラスメント防止・労務管理といったリスクマネジメント能力を強化します。

フォロワーシップ研修

フォロワーシップの定義や重要性、リーダーシップとの関係性を理解し、組織におけるフォロワーの役割の重要性を認識します。上司の立場を理解し、支援するための視座を高めます。自律的に組織の成果に貢献するための貢献力（目的意識を持った仕事の進め方）と、問題を発見し建設的な意見や批判を上司に受け入れやすく提言する力を強化します。上司との信頼関係を深めるための報連相の質を高める対話スキルを習得し、研修での学びを行動に移すための計画を策定します。