部下・後輩育成研修 | 採用コンサルティング・社員研修の専門会社｜Workship コンサルティング

部下・後輩育成研修のラインナップ

部下育成研修 

上司の役割を「教える」から「育てる」へと意識変革します 。部下のレベルに合わせたティーチング（指導）と、自律性を引き出すコーチング（質問・傾聴）のスキルを習得。成果とプロセスを切り分けて評価する建設的なフィードバックや、信頼関係を築き課題を解決する1on1ミーティングの進め方を学びます。部下の自発的な成長を促し、チーム全体の力を底上げする指導力を養います。

後輩指導・メンター研修 

メンター制度の意義と、上司との役割の違いを理解し、メンティ（後輩）の心理傾向を把握します。メンティが本音で相談できる心理的安全性と信頼関係を早期に確立。傾聴や質問力（コーチング）を実践し、メンティの自己解決能力を引き出します。ポジティブなフィードバックを通じて、後輩の成長と組織への定着を支援する具体的なスキルを習得します。

チームマネジメント研修

プレイヤーからマネージャーへの意識転換を図り、チームを成功に導く役割と責任を認識します。チームビルディングを通じて一体感を高め、メンバーの能力を引き出すコーチングスキル、成長を促すフィードバック技法を習得。SMART原則に基づく目標設定、進捗管理、権限委譲（デリゲーション）といった業務マネジメントスキルを強化し、チーム内の対立を建設的に解決するコンフリクトマネジメントを学びます。これにより、チームのパフォーマンスを最大化し、成果の創出に貢献します。

コーチング研修

コーチングを「答えは相手の中にある」という前提と捉え 、ティーチング・メンタリングとの違いを理解します。部下の主体性を引き出すための傾聴・承認・質問といったコアスキルを習得。目標達成に向けた対話の定石であるGROWモデルを活用し 、体系的な対話プロセスを実践的に学びます。部下の自律的な行動と能力開発を促し、マネジメントスキルを身につけます。