採用コンサルティングサービス
採用は経営に関わる重要なプロセスです。そのため私たちは事業戦略を理解した上で、採用戦略の立案や要件定義、実行支援まで一貫して行うことを大切にしています。
具体的には、母集団形成・チャネル設計・選考プロセス・運用体制など、全フェーズを横断的に分析。理念やカルチャーといった定性的価値と、データや成果といった定量的価値を両立させ、採用を仕組み化することで、継続的な採用成果を生み出します。
Recruitment Consulting Services
Recruitment Consulting
採用コンサルティング
現状分析から戦略立案、チャネル選定、運用改善までを一気通貫で支援。
データと経験に基づいた戦略思考で、属人的な採用から脱却し、再現性のある採用体制を構築します。
ブランディングと実務をつなぐ実践的なパートナーです。
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採用戦略策定
採用戦略は事業戦略と連動し、競争優位の源泉である独自価値を軸に設計します。採用目的とKPIを定義し、ターゲット要件を精緻化。候補者体験を起点に選考プロセスを最適化します。さらに、ブランディングとコンテンツ、データ運用を統合し、人事・現場・経営の協働体制を構築。継続的に検証・改善し、成果へつなげます。 -
採用広報・マーケティング
戦略設計から運用まで一気通貫で支援。ペルソナ設計/KPI設定、SEOとコンテンツ企画、LP最適化・A/Bテスト、SNS/リスティング広告運用、アクセス解析を統合し、候補者の態度変容を設計。母集団形成から応募・内定率の改善まで成果を創出します。 -
採用SNS運用代行
企業の採用広報に特化したSNS運用サービスです。Z世代に届くコンテンツ設計から、投稿企画・デザイン・分析までを一括支援。採用サイトや求人情報と連動し、「この会社で働きたい」と思わせる採用ブランディングをSNS上で実現します。 -
Wantedly運用代行
採用の知見をもとに、Wantedly上で企業の魅力を最大限に引き出す運用代行サービスです。記事企画・取材・ライティング・投稿運用を一貫して支援し、理念やカルチャーを言語化。定量分析と改善サイクルにより、エントリー率を高めながら、自社に共感する“熱量の高いファン人材”との出会いを生み出します。 -
採用力診断
採用責任者へのヒアリングや採用サイト・資料の分析を通じて、企業の「採用力」を客観的に診断するサービスです。候補者体験、情報設計、コミュニケーションなど、あらゆるタッチポイントを精査し、採用成果を阻むボトルネックを特定。組織が持つ本来の採用力を引き出す改善方針を明確にします。 -
スカウト代行・RPO
戦略設計から候補者選定・スカウト文面作成・送信まで一貫した支援を実施します。単なる代行ではなく、採用ターゲットの再定義や母集団の質向上を重視。職種や業界特性に合わせたアプローチで返信率と面談率を最大化し、確度の高い母集団形成を目指します。
採用コンサルタントの視点
採用課題は、「何か一つ」を改善するだけでは解決できません。
実は、採用コンサルタントは100項目以上のポイントを見ています。
そのうちのいくつかをご紹介します。
実は、採用コンサルタントは100項目以上のポイントを見ています。
そのうちのいくつかをご紹介します。
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point 1「認知・興味・関心・検討」、
それぞれの段階でのアプローチが できていますか？例えばSNSであれば、エンタメ要素が強く、インプレッションが得やすいコンテンツは「認知を獲得」するための施策です。社員インタビューや社員座談会は「自社への興味・関心」、業務内容や働き方の紹介は「検討」段階の方に向けたコンテンツです。
このように、応募に至るまでの段階にあったコンテンツを公開することが大切です。 -
point 2募集している方と募集媒体は
マッチしていますか？例えば、求人媒体のA社は「IT・Web経験者が多い」「登録者の約80％が20代〜30代」という特徴があります。このような媒体でタクシードライバーの募集をしても、ターゲット層とのミスマッチから十分な応募は見込めません。
媒体を求職者の属性に合わせて変更するだけで、応募数が改善されることも少なくありません。 -
point 3 初年度の想定年収は記載していますか？想定年収を表記していない場合、求職者は月給金額だけで判断します。しかし月給は、多くの企業で差別化がされにくい項目です。一方、年収ベースで見た場合、賞与や手当の違いにより企業間での差が顕著に現れてきます。
自社の年収に優位性がある場合は、初年度想定年収を明記することで、求職者に具体的な収入イメージを持ってもらうことができます。 -
point 4 募集情報の表記は
細部まで気を配ってますか？例えば社員旅行を就業としていない場合、「社員旅行」と書くか「社員旅行（任意）」と書くかだけでも応募数は変わってきます。社員旅行への参加が任意と記載されていないだけで、求職者は「強制なのかな。もしかしたら他のことも押し付けられるかもしれない」という警戒心を抱く可能性があります。
このように、細部への表記にも気を配る必要があります。 -
point 5 新卒採用に向けた施策の早期化や
認知拡大・動機付け施策は できていますか？対象となる学生数は年々減少しています。さらに、学生が就職活動を始めるタイミングも早まっており、大学2年時から企業を調べたり、マークする学生も増えています。
新卒採用をこれまで通り確保するには、早期化に合わせた認知拡大や動機付け施策が必要です。
採用コンサルティングの流れ
経験豊富な採用コンサルタントが一気通貫で担当。
まずは現在の状況と課題を把握することからスタートし、採用の全体設計を行います。
まずは現在の状況と課題を把握することからスタートし、採用の全体設計を行います。
- step 01
現場の整理コンサルタントによるヒアリングや採用力診断、自社や業界、競合の情報を収集し、
採用活動の基盤となる現状を整理します。 - step 02
課題分析整理した採用活動の現状と、あるべき採用活動の姿を照らし合わせ、
２つのギャップから課題を浮き彫りにします。 - step 03
採用活動の全体設計募集から選考までの流れを整理し、候補者体験を高める仕組みを整えます。
情報発信から内定後のフォローまで、全体像を俯瞰して設計いたします。 - step 04
採用施策の優先順位付けと実行採用サイトやパンフレットといった各種ツールを制作し、ブランドを体現させます。
デザインや文章表現を通して、候補者の共感を得られる内容に仕上げます。 - step 05
効果測定と改善施策の実施応募数や承諾率を指標に、施策の成果を検証して次の改善に役立てます。
定期的な振り返りを行うことで、より精度の高い採用活動へとつなげます。
Recruitment Branding
採用ブランディング
採用ブランディングは、企業の「らしさ」を言語化し、共感で人を惹きつけるための仕組みです。
理念や文化、働く人の魅力を軸に、言葉・デザイン・体験のすべてを統合。
企業の本質的な価値を伝え、応募者とのミスマッチを減らしながら、“選ばれる会社”への進化を支援します。
理念や文化、働く人の魅力を軸に、言葉・デザイン・体験のすべてを統合。
企業の本質的な価値を伝え、応募者とのミスマッチを減らしながら、“選ばれる会社”への進化を支援します。
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採用ブランディング戦略
採用ターゲットの解像度を高めるペルソナ設計と、競合分析を掛け合わせて、採用市場における自社の独自価値を明確化。採用メッセージやチャネル選定を含む全体戦略を設計し、継続的に“選ばれる会社”へと導きます。 -
採用コンセプト開発
企業の理念や文化、働く人の想いを言語化し、候補者の共感を呼ぶメッセージを開発。採用サイトやSNS、パンフレットなど、あらゆる接点で一貫したトーンを実現します。言葉の力で採用ブランドを確立します。 -
採用サイト制作
採用ブランディングの戦略に基づき、デザイン・コピー・情報設計を統合。求職者の理解を深め、エントリーへ自然に導くサイトを制作します。使いやすさと世界観の両立を重視し、成果につながる設計を行います。 -
採用記事制作
社員や経営陣の想いを丁寧に掘り下げ、リアルな言葉で企業文化や働く魅力を伝えるインタビュー記事を制作。読後に「この人たちと働きたい」と思わせる、感情に響くストーリーテリングを実現します。 -
採用動画制作
理念や職場の雰囲気を直感的に伝える採用動画を企画・撮影・編集まで一貫して制作。ストーリー設計とビジュアル演出により、求職者の共感と理解を同時に高めます。SNSや採用イベントでも効果的に活用可能です。 -
採用パンフレット制作
採用説明会や商談形式のプレゼンで活用できるパンフレット・ピッチ資料を制作。企業の強みやカルチャーを視覚的かつ論理的に整理し、候補者の印象に残る構成で伝えます。紙・デジタル両対応の設計にも対応。 -
採用オウンドメディア
中長期的に採用ブランドを構築するためのオウンドメディアを企画・運用。採用広報記事や社員ストーリーを通じてファン層を育成し、採用市場における信頼と認知を高めます。分析と改善も一括支援します。 -
採用サイト診断
採用サイトを専門的な視点で分析し、構成・導線・メッセージ・デザインなど多角的に評価。応募率を阻む課題や、ブランド訴求の不足点を明確にします。定量・定性の両面から改善ポイントを抽出し、採用成果を高めるための具体的な改善方針を提示します。 -
社内報・インナーブランディング
社員の共感と誇りを育む社内報やインナーブランディング施策を企画・制作。理念浸透やエンゲージメント向上を目的に、言葉とデザインの両面から“組織の一体感”を創出します。採用と組織強化をつなげる取り組みです。
Human Resource Development
研修・人材育成
個人の成長と組織力の向上を両立させる育成プログラムを提供しています。
人事向け研修と、階層別研修と目的別研修の1+2軸で設計し、新入社員から管理職まで、
それぞれの課題に応じた学びを通じて、行動変容と成果創出を実現します。
人事向け研修と、階層別研修と目的別研修の1+2軸で設計し、新入社員から管理職まで、
それぞれの課題に応じた学びを通じて、行動変容と成果創出を実現します。
階層別研修 >
組織が抱える課題や、従業員が身に付けたい知識とスキルは、階層だけでは括れません。テーマ別研修は、営業力・リーダーシップ・ハラスメント防止・ダイバーシティなど、今まさに現場で求められているテーマに特化した実践型の育成プログラムです。形式的な集合研修ではなく、自社の状況に合わせたカスタマイズ設計で課題の核心にアプローチ。個人と組織が同時に変わる“即効性のある学び”を実現します。
> 新入社員研修 > 若手社員研修 > 中堅社員研修 > 管理職・マネジメント研修
テーマ別研修 >
組織課題やスキルは階層だけでは括れません。テーマ別研修は、営業力やハラスメント防止など現場の課題に特化した実践型プログラムです。自社の状況に合わせたカスタマイズ設計で課題の核心にアプローチし、個人と組織が同時に変わる即効性のある学びを実現します。
>マナー研修 >リーダーシップ・マネジメント研修 >コンプライアンス・ハラスメント研修 >多様性理解研修 >問題解決力研修 >コミュニケーション研修 >企画力研修 >働き方研修 >AI活用・ITスキル研修 >部下・後輩育成研修 >自治体・官公庁向け職員研修
IMPORTANT
大手からスタートアップまで
豊富な採用支援実績
OPINIONS
お客さまの声
001/005
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時代に沿ったデザインで信頼感を醸成情報の一貫性やデザインの古いサイトが課題だった、当社の採用活動。GIGとの協働で、英語・日本語サイトの情報統合、最新トレンドを反映したサイト改修を行い、見た目に加えて構成の分かりやすさも徹底しました。9ヶ月のプロジェクト期間中も密にやりとりを行い、サイトリリース後もGIGの担当者にフォローをいただいています。その結果、「科学と熱量」という自社の想いを伝える… -
"野心と確信"を打ち出したブランド再構築当社の革新に挑む姿勢をGIGの担当者にお伝えしたところ、「野心と確信」というコンセプトによる採用ブランディングによる制度・カルチャー表現の強化を提案していただきました。そして東京・大阪の拠点で社員を撮影し、多様な素材で"人"や"制度"が伝わるコンテンツを充実させました。さらに、非エンジニアでも運用可能なCMS設計で、柔軟な情報発信体制を確立。プロジェクトを通じて社内にも「本気で採用するんだ」というメッセージが伝わり、ブランディングの効果が社内外に波及していると感じています。 -
更新のしやすさで採用ブランディングが進化以前は採用情報の更新に手間とコストがかかり、広報が後手に回っていました。そのため、私たちの魅力を十分に伝えきれない状況が続いていたのです。GIGに依頼して導入したCMSは操作性が高く、現場主体でコンテンツを刷新できる体制が整いました。結果として、タイムリーに会社の姿を発信できるようになり、候補者からの反応も明らかに変化。デザインや表現もブランドに沿って統一され、採用ブランディング全体が一段と強化されたと実感しています。 -
応募0→月15件。共鳴する採用ブランディングへ以前は自社サイトからの応募がほとんどなく、求人媒体に頼らざるを得ない状況でした。そこでGIGに依頼して「企業理解が深まる」コンテンツ重視のリニューアルを実施。「緑×青」のブランドカラーや社風が分かる写真・インフォグラフィックを活用したことで、当社の"らしさ"が伝わる採用ブランディングが実現。いまでは応募数が月15件に増加し、ただ人を集めるだけでなく、意欲ある人材からの反響も明らかに上がっています。 -
働く場所としてのゆで太郎を魅せるブランド構築「そばを食べる場所」という認知だけでは、求職者に会社の本質は伝わらない―その思いからGIGに採用ブランディングを依頼。約30名の社員インタビューを行ってもらい、職場のリアルな声を紹介するとともに、環境や仕事内容を写真・コピーで感覚的に伝える構成にしました。LeadGrid導入で自社での更新性も確保でき、既存社員の理解も深まるツールとして機能。「ここで働きたい」と思ってもらえる存在を目指す採用ブランディングの、重要な一歩となりました。
Download Materials
資料ダウンロード
人材の採用、定着、育成というそれぞれのフェーズでお役立ちいただける資料をご用意しました。
全て無料で公開しているので、ぜひご活用ください。
全て無料で公開しているので、ぜひご活用ください。
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HRコンサルティングサービス資料HR Consulting事業部が提供するサービスの資料です。 採用コンサルティングから採用広報までさまざまなサービスを展開しており、それぞれ詳細なサービス内容と料金をご案内しています。 -
官公庁・自治体様向け職員研修サービス資料Workship社員研修(官公庁・自治体様向け)サービスの資料です。 官公庁や自治体といった組織特有の課題を育成の面で解決するカリキュラムを揃えています。 -
新入社員向け研修サービス資料新入社員向け研修サービスのご案内資料です。新入社員が戦力となる上で必要なスキルを学ぶカリキュラムをご用意しています。
Workshipコンサルティングは、採用ブランディングや採用コンサルティング、採用広報、育成支援までを一貫して提供しています。
採用戦略の設計から、採用サイトや動画制作、SNS運用、RPO（スカウト代行）、中途・新卒紹介、社員研修までをワンストップで支援。企業の採用力・定着力・発信力を高め、採用コストの最適化と持続的な組織成長を実現します。
採用戦略の設計から、採用サイトや動画制作、SNS運用、RPO（スカウト代行）、中途・新卒紹介、社員研修までをワンストップで支援。企業の採用力・定着力・発信力を高め、採用コストの最適化と持続的な組織成長を実現します。
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Workship TALENT採用マーケティングの仕組み化を通じて採用コストを最適化するタレント管理SaaSサービス