採用戦略策定にまつわる
よくある課題とは
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採用活動が
場当たり的に進む求人媒体にコストをかけると、応募数が一時的に増えるものの、質が伴わず母集団の質が低下する。また採用活動が「目の前の欠員補充」だけに振られ、選考や採用後の定着を見据えた動きができなくなるリスクが発生する。 -
求める人物像や基準が曖昧で
ミスマッチが増える求める人材像や選考基準が曖昧なままだと、現場と人事の認識ズレも生まれがち。結果として、面接後に「思っていた人と違う」というケースが増え、採用コストの無駄や離職・辞退の増加につながる。 -
戦略を立てようとしても
リソース・知見が不足して進まない戦略策定には自社の現状分析、チャネル選定、KPI設計、体制構築など多岐にわたる設計業務が必要。しかし人事部門が日常業務に忙殺され、必要性は認識しつつ施策を実行に移せない状態に陥ってしまう。
Workshipの採用戦略策定が解決します。
Workshipでは、理念や事業方針をもとに“誰を・どのように採用すべきか”を明確化し、
チャネル選定・プロセス設計・KPI策定までを体系的に支援します。
採用を短期的な母集団形成ではなく、求める人材から選ばれる組織づくりに変えていきます。
採用戦略策定の効果
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efficacy01経営戦略と連動した採用活動を
進めることができる採用戦略を明確に設計することで、タレント獲得が企業の経営目標や成長フェーズと整合します。どの人材をいつどのチャネルで採るべきかが見える化され、欠員補充や急な採用対応だけではなく、将来を見据えた人材設計が可能になります。 -
efficacy02質の高い応募者プールを
確保できる戦略的にチャネル・ペルソナ・メッセージを設計した採用活動は、適切な候補者が集まりやすくなります。結果として、表面的な応募数ではなく、マッチ度の高い母集団が形成され、採用の精度・定着率に好影響をもたらします。 -
efficacy03採用プロセスの可視化・改善が進み、 効率化が図れる採用戦略策定によりKPI・チャネル・プロセスが整理されると、時間やコスト、離職率などの指標が追えるようになります。データドリブンな運用が可能となり、改善サイクルを回しながら継続的に採用活動をブラッシュアップできます。
採用戦略策定の特徴とは?
理念と経営、そして現場をつなぎ、
理想を現実化する採用戦略を設計します。
企業の理念や事業戦略を出発点に、「どんな人がこの組織を強くするのか」を定義し、
チャネル設計から選考プロセス、KPIまでを一気通貫で構築します。
アウトプットまで含めた採用プロセス全体を最適化。
データとクリエイティブの両面に強いWorkshipだから可能な採用の仕組み”を実現します。
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ターゲティング
「誰を採るのか」を明確にする採用戦略の出発点であり、企業の事業戦略や将来の組織計画から逆算して、どのような人材が必要かを定義します。 -
メッセージング
「ターゲットに何を訴求するか」を明確にする定義したターゲット人材に対して、「競合他社ではなく自社を選ぶべき理由」を具体的かつ魅力的に伝えるためのメッセージを設計します。 -
プロセシング
「どのように採用活動を進めるか」を明確にするターゲット人材に効率的にアプローチし、内定承諾に至るまでの流れ(プロセス)全体を設計・最適化します。
よくある質問
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01Q.他社の採用コンサルとの一番の違いは何ですか?Workshipは「戦略と表現の一体化」を前提とした採用コンサルティングを行っています。アウトプットも見据えることで、立案だけでは終わらず採用サイトやSNS、動画など採用を動かす実現可能性の高い戦略を立てられることが、私たちの最大の強みです。
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02Q.戦略だけでなく、採用サイトや動画などの制作もお願いできますか?はい。Workshipは戦略立案からクリエイティブ制作までを一貫して行える体制を整えています。
採用サイト・動画・記事・SNSなど、戦略で定義した方向性を実際の表現に落とし込み、メッセージとビジュアルを整合させます。
「考えるだけで終わらない」実行支援が特徴です。
戦略のみ策定することも可能ですが、戦略とアウトプットを同時にご依頼いただくことで、全体の整合性とスピードを最大化できます。 -
03Q.採用戦略を立てても、社内で運用できるか不安です。戦略策定後も、運用しやすい設計を重視しています。
採用担当者が日常業務の中で活かせるよう、更新・分析・KPI管理の仕組みを明文化し、必要に応じてSNS運用代行やスカウト支援など、実務レベルのサポートも提供しています。 -
04Q.採用戦略とブランディングはどう違うのですか?一言でそれぞれの特徴を表現するなら、採用ブランディングは「どう見せるか」、採用戦略は「どう採るか」です。
Workshipでは両者を別軸で捉えながらも、互いを補完し合う関係として設計します。ブランドの世界観を戦略的な母集団形成やチャネル設計に反映し、感情と数値の両輪で成果を生む仕組みをつくります。 -
05Q.既存の採用チャネルがたくさんあってどれを残すか迷っています。どうすれば?採用チャネルが多岐にわたる企業では、「どれが有効か」「どれがコスト負担か」の判断に悩まれがちです。Workshipではまず各チャネルの応募数・通過率・コストを可視化し、効果と負荷を整理。その上で、戦略に即したチャネルの絞り込み・役割分担を設計し、一次通過率や定着に直結する母集団づくりを支援します。
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06Q.採用戦略設計の後、担当者が変わっても運用できるようにできますか?はい。戦略設計段階から、引き継ぎ可能な運用ドキュメント・KPIフォーマット・改善サイクル設計を含めて構築します。属人的なスキルに依存せず、次任者でもスムーズに意思決定できる体制整備を支援。Workshipでは「戦略をつくるだけで終わりにしない」伴走体制で、採用活動を安定化させます。
採用コンサルティングの流れ
まずは現在の状況と課題を把握することからスタートし、採用の全体設計を行います。
- step 01
現場の整理コンサルタントによるヒアリングや採用力診断、自社や業界、競合の情報を収集し、
採用活動の基盤となる現状を整理します。 - step 02
課題分析整理した採用活動の現状と、あるべき採用活動の姿を照らし合わせ、
2つのギャップから課題を浮き彫りにします。 - step 03
採用活動の全体設計募集から選考までの流れを整理し、候補者体験を高める仕組みを整えます。
情報発信から内定後のフォローまで、全体像を俯瞰して設計いたします。 - step 04
採用施策の優先順位付けと実行採用サイトやパンフレットといった各種ツールを制作し、ブランドを体現させます。
デザインや文章表現を通して、候補者の共感を得られる内容に仕上げます。 - step 05
効果測定と改善施策の実施応募数や承諾率を指標に、施策の成果を検証して次の改善に役立てます。
定期的な振り返りを行うことで、より精度の高い採用活動へとつなげます。
採用ブランディング
理念や文化、働く人の魅力を軸に、言葉・デザイン・体験のすべてを統合。
企業の本質的な価値を伝え、応募者とのミスマッチを減らしながら、“選ばれる会社”への進化を支援します。
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採用ブランディング戦略
採用ターゲットの解像度を高めるペルソナ設計と、競合分析を掛け合わせて、採用市場における自社の独自価値を明確化。採用メッセージやチャネル選定を含む全体戦略を設計し、継続的に“選ばれる会社”へと導きます。 -
採用コンセプト開発
企業の理念や文化、働く人の想いを言語化し、候補者の共感を呼ぶメッセージを開発。採用サイトやSNS、パンフレットなど、あらゆる接点で一貫したトーンを実現します。言葉の力で採用ブランドを確立します。 -
採用サイト制作
採用ブランディングの戦略に基づき、デザイン・コピー・情報設計を統合。求職者の理解を深め、エントリーへ自然に導くサイトを制作します。使いやすさと世界観の両立を重視し、成果につながる設計を行います。 -
採用記事制作
社員や経営陣の想いを丁寧に掘り下げ、リアルな言葉で企業文化や働く魅力を伝えるインタビュー記事を制作。読後に「この人たちと働きたい」と思わせる、感情に響くストーリーテリングを実現します。 -
採用動画制作
理念や職場の雰囲気を直感的に伝える採用動画を企画・撮影・編集まで一貫して制作。ストーリー設計とビジュアル演出により、求職者の共感と理解を同時に高めます。SNSや採用イベントでも効果的に活用可能です。 -
採用パンフレット制作
採用説明会や商談形式のプレゼンで活用できるパンフレット・ピッチ資料を制作。企業の強みやカルチャーを視覚的かつ論理的に整理し、候補者の印象に残る構成で伝えます。紙・デジタル両対応の設計にも対応。 -
採用オウンドメディア
中長期的に採用ブランドを構築するためのオウンドメディアを企画・運用。採用広報記事や社員ストーリーを通じてファン層を育成し、採用市場における信頼と認知を高めます。分析と改善も一括支援します。 -
採用サイト診断
採用サイトを専門的な視点で分析し、構成・導線・メッセージ・デザインなど多角的に評価。応募率を阻む課題や、ブランド訴求の不足点を明確にします。定量・定性の両面から改善ポイントを抽出し、採用成果を高めるための具体的な改善方針を提示します。 -
社内報・インナーブランディング
社員の共感と誇りを育む社内報やインナーブランディング施策を企画・制作。理念浸透やエンゲージメント向上を目的に、言葉とデザインの両面から“組織の一体感”を創出します。採用と組織強化をつなげる取り組みです。
Human Resource Development
研修・人材育成
人事向け研修と、階層別研修と目的別研修の1+2軸で設計し、新入社員から管理職まで、
それぞれの課題に応じた学びを通じて、行動変容と成果創出を実現します。
Workship Academy (人事向けeラーニング)>
採用戦略は事業戦略と連動し、競争優位の源泉である独自価値を軸に設計します。採用目的とKPIを定義し、ターゲット要件を精緻化。候補者体験を起点に選考プロセスを最適化します。さらに、ブランディングとコンテンツ、データ運用を統合し、人事・現場・経営の協働体制を構築。継続的に検証・改善し、成果へつなげます。
> 採用広報戦略 研修 > 人材要件作成 研修 > 採用ペルソナ 研修 > 社員インタビュー制作 研修 > 社員インタビュー制作 研修 > 社員インタビュー制作 研修
階層別研修 >
採用広報・マーケティングを、戦略設計から運用まで一気通貫で支援。ペルソナ設計/KPI設定、SEOとコンテンツ企画、LP最適化・A/Bテスト、SNS/リスティング広告運用、アクセス解析を統合し、候補者の態度変容を設計。母集団形成から応募・内定率の改善まで成果を創出します。
> 新入社員 研修 > 若手社員 研修 > 中堅社員 研修 > 管理職向け 研修
テーマ別研修 >
企業の採用広報に特化したSNS運用サービスです。Z世代に届くコンテンツ設計から、投稿企画・デザイン・分析までを一括支援。採用サイトや求人情報と連動し、「この会社で働きたい」と思わせる採用ブランディングをSNS上で実現します。
> ビジネスマナー 研修 > コミュニケーション 研修 > コンプライアンス 研修 > リーダーシップ 研修 > 部下・後輩育成 研修 > 問題解決力 研修
> 企画力 研修 > コンセプチュアル 研修 > 女性向けキャリア 研修 > マネジメント 研修 > 働き方 研修 > ITスキル・パソコン 研修
> ダイバーシティ研修
大手からスタートアップまで
豊富な採用支援実績
お客さまの声
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全て無料で公開しているので、ぜひご活用ください。
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