新入社員研修 | 採用コンサルティング・社員研修の専門会社|Workship コンサルティング

新入社員研修

新入社員の「不安」を解消し、即戦力へ。
あらゆるビジネスシーンで通用する、社会人としての心構えや敬語・報連相といったビジネスの基本スキルを習得し、自信を持って社会人としての第一歩を踏み出すための研修です。
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New Employee Training
Common Hurdles

新入社員向け研修のポイント

  • https://www.shutterstock.com/ja/image-vector/diversity-handshake-vector-illustration-two-businessmen-1962466405?trackingId=aa0f7901-433f-4af6-8374-6cb215992dc0&listId=searchResults
    ビジネスマナーの基礎を体得し、
    信頼の第一歩を築く
    敬語の3種類(尊敬語、謙譲語、丁寧語)、挨拶、名刺交換など、社会人に必須のマナーをロールプレイングで身につけます。
  • https://www.shutterstock.com/ja/image-vector/group-diverse-people-assembling-large-jigsaw-2673736789?trackingId=b745ea5b-a43e-46e6-a726-251c0ba50d35&listId=searchResults
    社会人基礎力・主体性・
    チームワークを確立
    「前に踏み出す力」や「チームで働く力」など、主体的な行動と協調性を養います。報連相や傾聴力を強化し、組織で成果を出す土台を築きます。
  • https://www.shutterstock.com/ja/image-vector/work-rules-regulation-company-policies-employee-2677828813?trackingId=bbc0b5af-d921-42c3-914e-4a0edd425937&listId=searchResults
    理念・規則を理解し
    組織への定着を確実に
    企業理念、業界知識、情報セキュリティなどのコンプライアンスを理解し、帰属意識を高めます。入社後の不安を解消し、長期的な定着へつなげます。

新入社員向け研修のラインナップ


ビジネスマナー研修 

社会人なら知っておきたいビジネスマナーを習得します。身だしなみ、挨拶・お辞儀など第一印象の基本を徹底。尊敬語、謙譲語、丁寧語の正確な使い分けや、報連相の基本原則を習得します。さらに電話応対、名刺交換、来客応対など、主要なビジネスシーンでの実践的なマナーと基本動作をロールプレイングを通じて体得し、即戦力を目指します。


社会人基礎力研修

経済産業省が提唱する「社会人基礎力」(前に踏み出す力、考え抜く力、チームで働く力)の定義と重要性を理解します。自ら目標を設定し、指示を待たずに能動的に行動する主体性・実行力を養成。業務の潜在的な課題発見力と、論理的思考に基づく計画力・創造力を強化します。さらに、報連相や傾聴力など、周囲を巻き込み多様な人々と協力するためのチームワークに必要な対人スキルを習得し、自律的に組織に貢献するための土台を築きます。


電話応対マナー研修 

会社の代表としての自覚を持ち、電話応対が与える第一印象の重要性を理解します。適切な声のトレーニング、応対前の準備、3コール以内の受け方、正確な取次ぎ、伝言メモの必須項目の書き方を習得。電話のかけ方(発信)の注意点や、クレーム応対の基本、敬語の実践をロールプレイング形式で練習し、会社の信頼性を高める電話応対マナーを身につけます。


内定者研修 

研修目的と会社のビジョン・事業内容を共有し、会社への帰属意識を高めます。挨拶、身だしなみ、敬語、名刺交換など、社会人としての基本的な振る舞いを身につけます。グループワークによるチームビルディングや報連相・タスク管理の基礎を学習。先輩社員との交流を通じ、入社後の具体的なイメージと不安の解消を図り、入社への期待感を高めます。


フォローアップ研修 

入社から現在までの成功・失敗事例を振り返り、モチベーション曲線を作成し、職場での課題を明確化します。OJT事例に基づき、報連相の質向上、主体的な問題解決サイクル、時間・タスク管理といった実践的なビジネススキルを強化。異なる立場(先輩、上司、他部署)との円滑な関わり方とフォロワーシップを学び 、3年後のキャリアデザインを設定します。


接遇マナー研修 

「接客」ではなく「接遇」の本質(お客様を尊重する姿勢と心からのおもてなし)を理解し、マインドセットを整えます。清潔感のある身だしなみ、好印象を与える表情、正しい立ち居振る舞いを習得。敬語の基本とクッション言葉の活用に加え 、受付・案内、電話応対、クレーム対応の基本など、場面別の実践を通じてプロフェッショナルな応対力を確立します。


コミュニケーション研修

ビジネスにおけるコミュニケーションの役割と重要性、不全による業務停滞やトラブルがもたらす問題を認識します。自己のコミュニケーションスタイルを理解した上で 、相手に安心感を与える「傾聴の基本」や、真のニーズを引き出す「質問力」を習得。さらに「PREP法」を用いた論理的な「伝える技術」と、アサーティブ・コミュニケーションを学び 、ケーススタディを通じて職場の信頼関係構築と意見交換を円滑にする実践力を高めます。


理念浸透研修 

会社の創業の精神や歴史的背景、社会における存在意義(パーパス)を深く理解し、理念への感情的な共感を促します。理念やバリュー(行動指針)を「自分自身の言葉」で解釈するワークを通じ、理念を日々の業務の判断基準として活用。理念を体現した社内事例を分析し 、自ら理念を広める担い手としての自覚を持ち、組織全体の文化として根付かせます。


来客応対マナー研修 

来客応対が企業の「顔」として会社の印象を左右することを理解し、プロ意識を高めます。清潔感、表情、3種類のお辞儀など基本動作を習得し、誠実な印象を与えます。受付での声かけ、来客の案内の作法、席次のルール、丁寧なお茶出し、名刺交換の正しい流れを学習。シミュレーションを通じ、最後のお見送りまでスマートで丁寧な応対を実践します。


新入社員向けコンプライアンス研修 

コンプライアンスの意義(法令遵守+企業倫理)と、入社直後から組織の一員として必要な行動規範を正しく理解します。機密情報、個人情報の取り扱いルール、「指導」と「ハラスメント」の線引きといった、日常業務の具体的なリスクと対策を習得。SNS利用時の炎上リスクやネットリテラシー、著作権・肖像権の基礎知識の学習や、問題発生時の迅速な報告・相談フローを確認することで、組織の一員としての責任ある行動を確立します。


会社理念浸透研修

会社の歴史、創業の経緯、ビジョン・ミッション・バリューといった企業理念を深く学び、組織への帰属意識とエンゲージメントを高めます。事業内容、組織図、主要な部署の役割と連携を理解し、自身の業務が組織全体にどう貢献するかを明確化。企業の文化や行動規範を学習し、働く上での判断基準を確立することで、全社員が一丸となり目標達成を目指すための土台を築きます。


業界基礎知識研修 

業界の全体像、歴史的変遷、頻出する専門用語を把握します。原材料調達から最終顧客に届くまでのバリューチェーンと、業界内の主要なプレイヤー(競合)の構造を体系的に分析。主要な顧客層と潜在ニーズ、流通チャネルを深く習得します。最新のトレンド(技術革新や法規制)や業界が抱える共通の課題を学習し、自律的に情報収集し、実務的な思考に結びつけるための土台を築きます。

Training Features

Workshipの研修・人材育成が持つ特徴

研修は単発の教育施策ではなく、人材を組織に定着させ事業の成長サイクルをつくる重要な取り組み、と私たちは考えています。
そこで豊富な研修メニューに加え、各社の課題に合わせてオリジナルの研修を設計することも可能にしました。
受講後の定期アンケートによる効果測定で、成果を次の人材育成施策に反映させることもできます。
研修を「つくって終わり」や「実施して終わり」にせず、組織と人の成長を循環させることが、私たちの特徴です。
  • 01
    130以上の豊富な研修メニューに加え、
    会社ごとの課題に合わせたオリジナル研修も
    階層別研修とテーマ別研修、合計130以上の豊富なメニューをご用意しました。どんな課題やニーズにも応えられるようになっています。さらに貴社固有の課題や業界特性に対応できるように、オリジナルの研修もコンサルタントによって開発できるプランもご用意しました。経営理念の浸透、独自の業務プロセスの教育など、標準的なプログラムでは対応しきれない要望にもお応えします。
  • 02
    研修後の定期アンケートによる効果を測定、
    反映させた次期研修をご提案
    研修終了時はもちろん、3 〜 6ヶ月後にも受講者にアンケートを実施します(任意)。研修内容が実業務に活用できているかをヒアリングすることで、研修の効果を測定。さらに研修内容のカスタマイズや、研修でカバーすべき課題を可視化できます。やって終わりにせず改善を続けていくことで、組織課題に有効な育成体制の構築を確実なものとします。
  • 03
    コンサルタントが組織課題を正しく捉え、
    人材育成計画の設計をサポート
    企業が抱える組織課題を正しく把握することから、研修や人材育成の計画立案はスタートさせるべき、と私たちは考えています。課題が異なれば、その解決策としての研修メニューも違うはずだからです。研修導入前に、組織全体の課題やスキルギャップを把握するための従業員サーベイも無料で実施可能。従業員の意識調査や現状分析を通じて、データに基づいた戦略的な人材育成計画の策定をサポートします。

新入社員研修のよくある質問

  • 01
    Q.新入社員研修で最も重要な項目は何ですか?
    研修の核となる項目の一つとして、例えばビジネスマナーとコミュニケーションが挙げられます。具体的には、社会人としての心構え、第一印象、敬語の基礎、報連相(報告・連絡・相談)の基本と重要性などを習得目標としています。
  • 02
    Q.社会人基礎力研修では、どのようなスキルが学べますか?
    例えば、経済産業省が提唱する「社会人基礎力」の3つの力(前に踏み出す力、考え抜く力、チームで働く力)を学ぶことができます 。特に主体性、課題発見力、傾聴力など、自律的な行動に必要な能力の基盤を養うことが期待されます。
  • 03
    Q.電話応対や来客応対の練習はありますか?
    はい、カリキュラムに練習の時間が設けられているものがあります。例として、電話応対研修ではロールプレイング形式で、かかってきた電話の受け方や伝言メモの書き方などを練習します。来客応対では、シミュレーション形式で席次のルールや応対マナーを実践することがあります。
  • 04
    Q.新入社員向けのコンプライアンス研修の内容は?
    コンプライアンスの定義と重要性、情報セキュリティ(情報漏洩リスク)、ハラスメントの防止、SNS利用のリスクなど、日常業務で直面する具体的なリスクと対処法について学ぶことができます。
  • 05
    Q.内定者研修と入社後の研修で内容は重複しますか?
    内定者研修では、ビジョン・事業理解やビジネスマナーの基本など、入社前の基礎知識のインプットと同期との交流に重点が置かれる傾向があります。入社後研修は、それらの基礎をより実践的・応用的に深めることを目的とします。
  • 06
    Q. 入社後しばらく経ってからの研修はありますか?
    はい、例えばフォローアップ研修をご利用いただくことが可能です。入社から現在までの経験を振り返り、課題を明確化するとともに、OJT事例を基にした報連相の質の向上や、主体的な問題解決サイクルを身につけることを目指します。
Project Workflow

研修サービス導入の流れ

研修は従業員のスキルアップだけでなく、長く活躍してもらうために必要不可欠な取り組みの1つ。
組織課題を包括的に解決する有効なアプローチです。
そのポテンシャルを最大限引き出すため、Workshipでは理想的な導入方法を定めています。
  • step 01
    お問い合わせ・ヒアリング
    お問い合わせの内容をもとにコンサルタントがヒアリングを実施します。
    研修を通じてどんなスキルやマインドを従業員に持ってもらい、どんな組織を作っていきたいのか、広く深くお伺いします。
  • step 02
    研修プログラムのご提案
    ヒアリングの内容をもとに研修プランをご提案いたします。誰に、どの研修を、どういった順番で受けていただくのか。研修後のフォローも含めた多角的な視点から、課題解決に最適なメニューをご用意します。
  • step 03
    研修テキストの納品
    ご契約後、研修実施日の1週間前を目安に研修テキストデータを納品いたします。
    研修前にご確認いただけますよう、お願いいたします。
  • step 04
    研修実施準備
    会場の手配、机の配置、研修人数分のテキスト印刷は貴社にてご準備をお願いいたします。
    なおオプションで準備の代行も承っておりますので、お困りの場合はお気軽にご相談ください。
  • step 05
    研修実施後の振り返り・効果測定
    研修実施後、定期的に振り返りとアンケートの実施を行います。
    実務にどのように活かせているかを計測し、効果を確認。さらに次回研修を企画する際の参考材料とします。

階層別研修 > 

採用広報・マーケティングを、戦略設計から運用まで一気通貫で支援。ペルソナ設計/KPI設定、SEOとコンテンツ企画、LP最適化・A/Bテスト、SNS/リスティング広告運用、アクセス解析を統合し、候補者の態度変容を設計。母集団形成から応募・内定率の改善まで成果を創出します。

> 新入社員研修  > 若手社員研修  > 中堅社員研修  > 管理職・マネジメント研修


テーマ別研修 >

企業の採用広報に特化したSNS運用サービスです。Z世代に届くコンテンツ設計から、投稿企画・デザイン・分析までを一括支援。採用サイトや求人情報と連動し、「この会社で働きたい」と思わせる採用ブランディングをSNS上で実現します。

>マナー研修  >リーダーシップ・マネジメント研修  >コンプライアンス・ハラスメント研修  >多様性理解研修  >問題解決力研修  >コミュニケーション研修  >企画力研修  >働き方研修  >AI活用・ITスキル研修 >部下・後輩育成研修  >自治体・官公庁向け職員研修

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  • 時代に沿ったデザインで信頼感を醸成
    情報の一貫性やデザインの古いサイトが課題だった、当社の採用活動。GIGとの協働で、英語・日本語サイトの情報統合、最新トレンドを反映したサイト改修を行い、見た目に加えて構成の分かりやすさも徹底しました。9ヶ月のプロジェクト期間中も密にやりとりを行い、サイトリリース後もGIGの担当者にフォローをいただいています。その結果、「科学と熱量」という自社の想いを伝える…
    • 採用サイト構築
    • 分かりやすさ
  • "野心と確信"を打ち出したブランド再構築
    当社の革新に挑む姿勢をGIGの担当者にお伝えしたところ、「野心と確信」というコンセプトによる採用ブランディングによる制度・カルチャー表現の強化を提案していただきました。そして東京・大阪の拠点で社員を撮影し、多様な素材で"人"や"制度"が伝わるコンテンツを充実させました。さらに、非エンジニアでも運用可能なCMS設計で、柔軟な情報発信体制を確立。プロジェクトを通じて社内にも「本気で採用するんだ」というメッセージが伝わり、ブランディングの効果が社内外に波及していると感じています。
    • 採用サイト構築
    • 採用ブランディング
  • 更新のしやすさで採用ブランディングが進化
    以前は採用情報の更新に手間とコストがかかり、広報が後手に回っていました。そのため、私たちの魅力を十分に伝えきれない状況が続いていたのです。GIGに依頼して導入したCMSは操作性が高く、現場主体でコンテンツを刷新できる体制が整いました。結果として、タイムリーに会社の姿を発信できるようになり、候補者からの反応も明らかに変化。デザインや表現もブランドに沿って統一され、採用ブランディング全体が一段と強化されたと実感しています。
    • 採用サイト構築
    • 採用ブランディング
  • 応募0→月15件。共鳴する採用ブランディングへ
    以前は自社サイトからの応募がほとんどなく、求人媒体に頼らざるを得ない状況でした。そこでGIGに依頼して「企業理解が深まる」コンテンツ重視のリニューアルを実施。「緑×青」のブランドカラーや社風が分かる写真・インフォグラフィックを活用したことで、当社の"らしさ"が伝わる採用ブランディングが実現。いまでは応募数が月15件に増加し、ただ人を集めるだけでなく、意欲ある人材からの反響も明らかに上がっています。
    • 採用サイト構築
    • 企業理念に共感
    • 採用ブランディング
  • 働く場所としてのゆで太郎を魅せるブランド構築
    「そばを食べる場所」という認知だけでは、求職者に会社の本質は伝わらない―その思いからGIGに採用ブランディングを依頼。約30名の社員インタビューを行ってもらい、職場のリアルな声を紹介するとともに、環境や仕事内容を写真・コピーで感覚的に伝える構成にしました。LeadGrid導入で自社での更新性も確保でき、既存社員の理解も深まるツールとして機能。「ここで働きたい」と思ってもらえる存在を目指す採用ブランディングの、重要な一歩となりました。
    • 採用サイト構築
    • 社員インタビュー
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CMS構築、コンテンツ製作、ブランディングなど、
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    株式会社エヌ・エフ・ラボラトリーズ様
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  • chatwork_eyecatch
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    日機装株式会社様
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  • 採用スカウト返信率1%の壁を突破!一斉配信で「3.16%」を実現する、「人・カルチャー」で惹きつけるGIGの事例
  • 採用サイトのリニューアル目的とポイントとは|費用相場と事例を解説

  • 年間50名を採用した元人事ライターが伝える、採用インタビュー記事の作り方
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