中堅社員研修 | 採用コンサルティング・社員研修の専門会社｜Workship コンサルティング

リーダーシップとマネジメントの違いを理解し、リーダーに求められる役割と責任、心構えを認識します。自身のスタイルを理解した上で、メンバーの意見を引き出す質問力や傾聴力といったコミュニケーションスキルを強化。心理的安全性の高い環境づくりやOJTを通じたメンバー育成、適切なフィードバックの与え方を学習し、問題解決と迅速な意思決定、チームを率いる実践力を養います。

プレイヤーからマネージャーへの意識転換を図り、チームを成功に導く役割と責任を認識します。チームビルディングを通じて一体感を高め、メンバーの能力を引き出すコーチングスキル、成長を促すフィードバック技法を習得。SMART原則に基づく目標設定、進捗管理、権限委譲（デリゲーション）といった業務マネジメントスキルを強化し、チーム内の対立を建設的に解決するコンフリクトマネジメントを学びます。これにより、チームのパフォーマンスを最大化し、成果の創出に貢献します。

業務改善を「成果を出すための習慣」と捉える意識を醸成します。業務フローを可視化し、ムダ・ムラ・ムリやボトルネックを正確に特定する分析手法を習得。ECRSの原則を活用した改善アイデアを発想し、効果と実現性から優先順位を決定します。個人のタイムマネジメントとチームのPDCAサイクルを確立し、業務の属人化を防ぎながら、組織全体の生産性向上を継続的に推進するスキルを習得します。

上司の役割を「教える」から「育てる」へと意識変革します。部下のレベルに合わせたティーチング（指導）と、自律性を引き出すコーチング（質問・傾聴）のスキルを習得。成果とプロセスを切り分けて評価する建設的なフィードバックや、信頼関係を築き課題を解決する1on1ミーティングの進め方を学びます。部下の自発的な成長を促し、チーム全体の力を底上げする指導力を養います。

戦略と戦術の違い、戦略的思考の必要性を理解し、目的志向を徹底します。PEST分析やファイブフォース分析で外部環境を把握し、自社のコアコンピタンスを特定。分析結果をSWOT分析で統合し、競争優位性を築くための戦略オプションを策定します。策定した戦略を具体的な実行計画（KPI）に落とし込み、ビジネス課題を論理的に解決する力を養います。

交渉を「駆け引き」ではなく「相互利益創出（Win-Win）」のプロセスと捉えます。交渉の目標（理想・最低ライン）を明確にし、BATNA（決裂時の次善策）を設定。相手の真のニーズ（隠れた動機）を引き出す質問力と、価値を損なわない譲歩の戦略を習得します。強硬な姿勢や感情的な状況への冷静な対処法を学び、クロージング技術、交渉後の関係構築までを実践的に練習します。

コーチングとティーチング・メンタリングの違いを理解し、「答えは相手の中にある」という前提を確立します。部下の主体性を引き出すための傾聴・承認・質問といったコアスキルを習得。GROWモデルを活用した体系的な対話プロセスを実践的に学びます。部下の目標達成を効果的にサポートし、自発的な行動と能力開発を促すためのマネジメントスキルを身につけます。

チームとグループの違い、チームの成長段階（タックマンモデル）を理解します。相互理解を深めるための自己開示ワークやコミュニケーションスタイル診断を実施。傾聴・質問・アサーティブネスといった対話スキルを強化し、心理的安全性の高い活発な議論ができる環境を構築します。メンバー間の距離を縮めるアクティビティを通じ、多様性を活かし目標達成に貢献する一体感を醸成します。

「プレイヤー」から「リーダー」への意識転換を図り、上司・後輩・他部署への橋渡し役としての役割を認識します。後輩の習熟度に応じたティーチングとコーチングを習得し、効果的なOJTを実行。現場の業務のムダを排除する改善スキルと、チーム業務を円滑に回すための管理能力を習得します。上司への論理的な提言力と、チーム内の対立を建設的に解決する調整力を養います。

経営者視点への切り替えと、会社が期待する役割を再認識します。変革型・サーバント型など多様なリーダーシップ理論を学習し、自身のスタイルを構築。戦略的思考力や財務・数字の理解を深め、全社的な視点から判断できる力を養います。組織変革の推進、ハイパフォーマーの育成、ビジョンの浸透力を強化し、経営課題に対する具体的な提言プロジェクトを通じて総合的な実践力を磨きます。

問題解決のプロセス全体像を理解し、場当たり的な対応から脱却する意識を確立します。現状とあるべき姿のギャップから真の課題を定義し、ロジックツリーやMECEで複雑な問題を構造化・分解します。なぜなぜ分析で根本原因を特定し、発想した複数の解決策を評価軸で絞り込みます。知識を実務課題に適用し、体系的な問題解決サイクルを定着させます。

目標管理を評価のためだけでなく、成果と成長のためのツールとして捉える意識を確立します。組織目標を個人目標にブレイクダウンし、SMART原則に基づき具体的で測定可能な目標を設定。目標達成に向けた実行計画の立案と、期中の適切な進捗確認、部下の自律を促す支援のスタンスを確立します。評価エラーを防ぐ公正な評価、SBIモデルなどを用いた成長に繋がるフィードバック技術を身につけ、目標管理を人材育成の機会として最大限に活用します。

時間管理を「タスクをこなすこと」から「生産性を高めること」へと意識をシフトさせます。現状の時間の使い方を記録し、「ムダ時間」を可視化・分析。緊急度と重要度のマトリックスを用いた優先順位付けの技術を習得します。ポモドーロ・テクニックなど集中力を高めるテクニックを活用し、限られた時間で質の高いアウトプットを生み出す方法を実践。時間管理のPDCAサイクルを回し、継続的な改善を習慣化することで、自律的な働き方を確立します。

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