解決力向上研修
目先の現象に惑わされず、問題の「真の原因」を突き止める。客観的なデータに基づく現状把握とロジカルな構造化スキルを習得し、創造的な解決策の立案から組織的な実行・定着までを完遂する実戦型プログラム。
Training to Enhance Problem-Solving Skills
Common Hurdles
解決力向上研修前のよくある課題
-
経験や主観に頼った判断をしてしまい、客観的な事実に基づいた現状把握ができていない。事実とデータの収集が不十分なまま、思い込みで原因を決めつけてしまう傾向がある。 そのため、問題発生の真の原因を正確に洗い出し、全体像を正しく理解するためのプロセスが欠如している。 -
表面的な事象の対応に追われ、最も解決効果の高い「本質的な課題」に
辿り着けていない。複雑に絡み合った原因を体系的に整理し、ボトルネックを絞り込む構造化スキルが不足している。 「なぜ？」を繰り返す深掘りが不十分なため、対症療法的な解決策に終始し、根本解決に至っていない。 -
解決策を立案しても、実行に向けた
周囲の協力が得られず、定着化に
結びついていない。決定した解決策を関係者に納得させるプレゼン技術や、タスクレベルの緻密な実行計画の策定が不十分である。 実行後の効果測定や振り返り、改善策を標準化して定着させる仕組みづくりが形骸化している。
解決力向上研修は、
これら3つの課題を解決します。
本研修では、まず問題解決の標準的な5ステップを理解し、経験や主観に頼らず事実とデータに基づいて現状を把握する姿勢を醸成します。 ロジックツリーや特性要因図を用いて原因と結果の因果関係を整理し、「なぜ？」を繰り返す深掘りによって真のボトルネック（本質的な課題）を特定する技術を習得します。 さらに、ラテラルシンキング等を用いた多様なアイデア発想と、リスク・リソースを考慮した実行性の高い解決策の選定プロセスを学びます。 決定した策をタスク分解してスケジュールを定め、関係者の協力を得て実行・定着させるためのPDCAサイクルと定着化の手法を網羅することで、組織全体の解決能力を劇的に向上させます。
Training Overview
研修概要
本研修は、「問題の定義と発見」「原因究明と構造化」「解決策の立案と決定」「実行と定着化」の4つのセッションで構成された実践型プログラムです。 「あるべき姿」と「現状」のギャップから解くべき問いを定義し、事実に基づいたデータ分析と仮説思考の活用により、スピーディーに真因を特定する訓練を行います。 また、ブレインストーミング等による創造的な解決策の創出や、評価軸を用いた絞り込み、周囲を動かすプレゼン技術、実行計画の策定実習を重視します。 最後は解決策の効果測定と標準化の手順を学び、研修での学びを一過性のものにせず、現場で解決サイクルを回し続け、解決能力を組織に根付かせるための具体的な行動目標を設定します。
- 本研修の対象全社員、特に複雑な問題の解決や組織横断的なプロジェクトを担うリーダー・管理職。 客観的なデータに基づいた論理的な問題解決プロセスを習得したい方、本質的な課題を見極める洞察力を高めたい方、および解決策を確実に実行・定着させて成果を出したいすべての方。
- 研修の概要と
目的本研修は、問題解決への意識を高め、プロセス全体のフローを正しく理解し実践できるようになることを目的としています。経験や主観に頼らず、客観的な事実に基づいて「あるべき姿」と「現状」を比較し、最も解決効果の高いボトルネックを特定する力を養います。 複雑な因果関係を体系的に整理し、仮説思考を繰り返して根本原因を追究することで、対症療法ではない抜本的な解決策を導き出す技術を習得します。 また、創造的かつ実効性の高い解決策を選定し、関係者の協力を得て計画を完遂するための管理手法と定着化の仕組みを学ぶことで、組織全体の課題解決力を底上げすることを目指します。 - 本研修の特徴1. 事実とデータに基づき「解くべき課題」を鋭く定義する
「あるべき姿」を明確にし、客観的な現状把握からギャップ（問題）を正しく捉えます。 目先の現象に惑わされず、最もインパクトの大きいボトルネックを特定するための「真の問題設定」のスキルを鍛えます。
2.真因を特定し「創造的な解決策」を導き出す構造化スキル
ロジックツリーや特性要因図を用いて複雑な因果関係を整理し、論理的に根本原因を特定します。 従来の枠にとらわれないラテラルシンキング等を活用し、効果的かつ現実的な解決策を生み出す思考法を習得します。
3. 組織を動かし、解決サイクルを「定着」させる仕組みづくり
決定した解決策を確実に実行へ移すための提案・合意形成技術と、タスクレベルでの実行計画策定を学びます。 実行後の効果測定と標準化の手順を網羅することで、個人のスキルを組織全体の習慣へと定着させます。 - 想定研修時間6時間（変更が可能です）
- 研修金額「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。・後からの人数変更も無料で対応しています・研修カスタマイズにも追加料金はかかりません・オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です
- 必須条件特になし
- 対応可能な地域
日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
Training Curriculum
研修カリキュラム
※以下カリキュラムは一例です。課題によって内容を柔軟に変更いたします。
- 問題の定義と発見問題解決の基礎
・問題解決の定義、意義、および標準的な5ステップのプロセス
問題解決への意識を高め、プロセス全体のフローを理解する。
現状の把握
・事実とデータの収集、問題発生の原因となりうる情報の洗い出し
経験や主観に頼らず、客観的な事実に基づいて議論を進める土台を築く。
真の問題設定
・「あるべき姿」と「現状」のギャップから、解決すべき真の課題を定義
目先の現象ではなく、最も解決効果の高いボトルネックを特定する。 - 原因究明と構造化問題の構造化
・ロジックツリーや特性要因図を用いた原因と結果の因果関係の整理
複雑に絡み合った原因を体系的に整理し、本質的な原因を絞り込む。
原因の深掘り
・「なぜを5回繰り返す」など、根本原因を追究するための思考法（真因の特定）
問題の根源にある真因を見抜き、対症療法を避ける。
仮説思考の活用
・データ収集や分析の前に、仮説を設定し、検証するサイクルを回す手法
スピーディーかつ効率的に、原因特定や解決策の検証を進める。 - 解決策の立案と決定解決策の創造
・ブレインストーミング、ラテラルシンキングなどによる多様なアイデア発想
従来の枠にとらわれず、創造的かつ効果的な解決策を生み出す。
実行性の評価
・解決策の「効果」「コスト」「実現可能性」などの評価軸を用いた絞り込み
リスクやリソースを考慮し、最も確実かつ効果の高い解決策を選定する。 - 実行と定着化提案と合意形成
・決定した解決策を関係者や上司に説得し、実行に向けた協力を得るプレゼン技術
解決策の実行に必要なリソースや組織的な協力を確保する。
実行計画の策定
・解決策をタスクレベルに分解し、具体的なスケジュールと担当者を定める
計画を確実に実行に移し、途中で頓挫させないための管理手法を学ぶ。
PDCAと定着
・実行後の効果測定と振り返り、改善策を標準化し定着させる仕組みづくり
解決サイクルを回し続け、問題解決能力を組織全体に根付かせる。
Workshipテーマ別研修の効果と特徴
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Point01専門性の高いコンテンツの研修で課題を解決する一般的な研修では、せっかく時間とお金をかけて学んだ内容が現場で実践されずに終わることは少なくありません。Workshipのテーマ別研修は、実務のプロセスに直結する内容を各領域のプロフェッショナル講師と共に作成しています。今すぐ知りたい知識と活かしたいスキルを学ぶことで、受講後すぐに行動が変わり、結果として人も組織も成長する仕組みを構築します。 -
Point02フォローとカリキュラム設計力で知識定着と成長を生む多くの研修が一過性で終わるのは、フォロー設計が不十分だからです。Workshipでは定期アンケートや行動チェックリストを通じて、個人の成長度合いを可視化。やりっぱなしを防ぎ、学びを組織文化として定着させます。さらに次回の研修計画に反映することで、より効果の高い研修プログラムの作成を目指します。 -
Point03実践的かつ横断的な学習で部門間連携強化など副次効果も業界や企業の特性に合わせて内容をカスタマイズできるのも大きな特徴の１つ。効率的に必要なスキルや知識を習得し、組織課題にも直接アプローチできるようになっています。さらに、階層や部署が異なる参加者が同じテーマで学ぶことで、部門間の連携強化にもつながります。例えば営業部門と管理部門、現場とマネジメント層など、普段接点の少ない社員同士が共通の課題について学習・議論することで、相互理解が深まります。
Training Features
Workshipの研修・人材育成が持つ特徴
研修は単発の教育施策ではなく、人材を組織に定着させ事業の成長サイクルをつくる重要な取り組み、と私たちは考えています。
そこで豊富な研修メニューに加え、各社の課題に合わせてオリジナルの研修を設計することも可能にしました。
受講後の定期アンケートによる効果測定で、成果を次の人材育成施策に反映させることもできます。
研修を「つくって終わり」や「実施して終わり」にせず、組織と人の成長を循環させることが、私たちの特徴です。
そこで豊富な研修メニューに加え、各社の課題に合わせてオリジナルの研修を設計することも可能にしました。
受講後の定期アンケートによる効果測定で、成果を次の人材育成施策に反映させることもできます。
研修を「つくって終わり」や「実施して終わり」にせず、組織と人の成長を循環させることが、私たちの特徴です。
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01130以上の豊富な研修メニューに加え、
会社ごとの課題に合わせたオリジナル研修も階層別研修とテーマ別研修、合計130以上の豊富なメニューをご用意しました。どんな課題やニーズにも応えられるようになっています。さらに貴社固有の課題や業界特性に対応できるように、オリジナルの研修もコンサルタントによって開発できるプランもご用意しました。経営理念の浸透、独自の業務プロセスの教育など、標準的なプログラムでは対応しきれない要望にもお応えします。 -
02研修後の定期アンケートによる効果を測定、
反映させた次期研修をご提案研修終了時はもちろん、3 〜 6ヶ月後にも受講者にアンケートを実施します（任意）。研修内容が実業務に活用できているかをヒアリングすることで、研修の効果を測定。さらに研修内容のカスタマイズや、研修でカバーすべき課題を可視化できます。やって終わりにせず改善を続けていくことで、組織課題に有効な育成体制の構築を確実なものとします。 -
03コンサルタントが組織課題を正しく捉え、
人材育成計画の設計をサポート企業が抱える組織課題を正しく把握することから、研修や人材育成の計画立案はスタートさせるべき、と私たちは考えています。課題が異なれば、その解決策としての研修メニューも違うはずだからです。研修導入前に、組織全体の課題やスキルギャップを把握するための従業員サーベイも無料で実施可能。従業員の意識調査や現状分析を通じて、データに基づいた戦略的な人材育成計画の策定をサポートします。
よくある質問
- Q研修費用の他に料金は発生しますか？A基本的に、講師費用・交通費・事前打ち合わせ・テキスト作成費などはすべて研修費用に含まれております。なお印刷用の紙資料など、実費が発生する場合のみ貴社でのご負担をお願いしております。ご契約時に見積もりを明確にお出ししますので、後から追加費用が発生することはほとんどありません。安心してご依頼ください。
- Q会議室がありませんが、その場合はどうしたらよいですか？A会場をお持ちでない場合、原則としてお客様側でレンタル会議室をご用意いただきます。もし会議室の確保が難しい場合は、弊社で提携している外部研修スペースや貸会議室のご紹介が可能です。目的や人数に合わせた最適な環境を提案し、機材の有無なども事前に確認のうえでサポートいたします。
- Qオンラインでの研修は実施していますか？Aはい、オンラインでの実施にも対応しております。Google MeetsやZoomなど主要なオンラインツールを活用し、全国どこからでもご参加いただけます。講師との対話やグループワークを重視した進行設計を行っており、対面型と遜色のない学習効果が得られるよう構成しています。講師がファシリテーションを丁寧に行うため、初めてのオンライン研修でも安心してご相談ください。
- Q地方でも研修は可能ですか？Aはい、全国どの地域でも実施可能です。講師の出張対応はもちろん、現地スタッフとの事前打ち合わせや当日の運営まで一貫してサポートいたします。オンラインとの併用も可能で、複数拠点を同時につなぎながらの研修も実績があります。地域による制約を感じさせない柔軟な運営体制を整えておりますので、地方企業様にも安心してご利用いただけます。
- Q人数制限はありますか？A特に制限はございません。
ディスカッション型の研修では30〜50名程度を推奨していますが、100名を超える大規模セミナー形式にも対応可能です。
目的に応じて最適な進行・グループ設計をご提案いたします。 - Qマイク、プロジェクター、ホワイトボードなどの備品は用意してくれますか？A原則として備品は貴社にてご用意をお願いしております。
ただし、必要に応じて弊社からレンタルや手配を代行することも可能です。最小限の環境でも実施できるよう、講師が柔軟に対応いたします。
研修サービス導入の流れ
研修は従業員のスキルアップだけでなく、長く活躍してもらうために必要不可欠な取り組みの１つ。
組織課題を包括的に解決する有効なアプローチです。
そのポテンシャルを最大限引き出すため、Workshipでは理想的な導入方法を定めています。
組織課題を包括的に解決する有効なアプローチです。
そのポテンシャルを最大限引き出すため、Workshipでは理想的な導入方法を定めています。
- step 01
お問い合わせ・ヒアリングお問い合わせの内容をもとにコンサルタントがヒアリングを実施します。
研修を通じてどんなスキルやマインドを従業員に持ってもらい、どんな組織を作っていきたいのか、広く深くお伺いします。 - step 02
研修プログラムのご提案ヒアリングの内容をもとに研修プランをご提案いたします。誰に、どの研修を、どういった順番で受けていただくのか。研修後のフォローも含めた多角的な視点から、課題解決に最適なメニューをご用意します。 - step 03
研修テキストの納品ご契約後、研修実施日の1週間前を目安に研修テキストデータを納品いたします。
研修前にご確認いただけますよう、お願いいたします。 - step 04
研修実施準備会場の手配、机の配置、研修人数分のテキスト印刷は貴社にてご準備をお願いいたします。
なおオプションで準備の代行も承っておりますので、お困りの場合はお気軽にご相談ください。 - step 05
研修実施後の振り返り・効果測定研修実施後、定期的に振り返りとアンケートの実施を行います。
実務にどのように活かせているかを計測し、効果を確認。さらに次回研修を企画する際の参考材料とします。
Human Resource Development
研修・人材育成
個人の成長と組織力の向上を両立させる育成プログラムを提供しています。
人事向け研修と、階層別研修と目的別研修の1+2軸で設計し、新入社員から管理職まで、
それぞれの課題に応じた学びを通じて、行動変容と成果創出を実現します。
人事向け研修と、階層別研修と目的別研修の1+2軸で設計し、新入社員から管理職まで、
それぞれの課題に応じた学びを通じて、行動変容と成果創出を実現します。
階層別研修 >
組織が抱える課題や、従業員が身に付けたい知識とスキルは、階層だけでは括れません。テーマ別研修は、営業力・リーダーシップ・ハラスメント防止・ダイバーシティなど、今まさに現場で求められているテーマに特化した実践型の育成プログラムです。形式的な集合研修ではなく、自社の状況に合わせたカスタマイズ設計で課題の核心にアプローチ。個人と組織が同時に変わる“即効性のある学び”を実現します。
> 新入社員研修 > 若手社員研修 > 中堅社員研修 > 管理職・マネジメント研修
テーマ別研修 >
組織課題やスキルは階層だけでは括れません。テーマ別研修は、営業力やハラスメント防止など現場の課題に特化した実践型プログラムです。自社の状況に合わせたカスタマイズ設計で課題の核心にアプローチし、個人と組織が同時に変わる即効性のある学びを実現します。
>マナー研修 >リーダーシップ・マネジメント研修 >コンプライアンス・ハラスメント研修 >多様性理解研修 >問題解決力研修 >コミュニケーション研修 >企画力研修 >働き方研修 >AI活用・ITスキル研修 >部下・後輩育成研修 >自治体・官公庁向け職員研修
IMPORTANT
大手からスタートアップまで
豊富な採用支援実績
OPINIONS
お客さまの声
001/005
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時代に沿ったデザインで信頼感を醸成情報の一貫性やデザインの古いサイトが課題だった、当社の採用活動。GIGとの協働で、英語・日本語サイトの情報統合、最新トレンドを反映したサイト改修を行い、見た目に加えて構成の分かりやすさも徹底しました。9ヶ月のプロジェクト期間中も密にやりとりを行い、サイトリリース後もGIGの担当者にフォローをいただいています。その結果、「科学と熱量」という自社の想いを伝える… -
"野心と確信"を打ち出したブランド再構築当社の革新に挑む姿勢をGIGの担当者にお伝えしたところ、「野心と確信」というコンセプトによる採用ブランディングによる制度・カルチャー表現の強化を提案していただきました。そして東京・大阪の拠点で社員を撮影し、多様な素材で"人"や"制度"が伝わるコンテンツを充実させました。さらに、非エンジニアでも運用可能なCMS設計で、柔軟な情報発信体制を確立。プロジェクトを通じて社内にも「本気で採用するんだ」というメッセージが伝わり、ブランディングの効果が社内外に波及していると感じています。 -
更新のしやすさで採用ブランディングが進化以前は採用情報の更新に手間とコストがかかり、広報が後手に回っていました。そのため、私たちの魅力を十分に伝えきれない状況が続いていたのです。GIGに依頼して導入したCMSは操作性が高く、現場主体でコンテンツを刷新できる体制が整いました。結果として、タイムリーに会社の姿を発信できるようになり、候補者からの反応も明らかに変化。デザインや表現もブランドに沿って統一され、採用ブランディング全体が一段と強化されたと実感しています。 -
応募0→月15件。共鳴する採用ブランディングへ以前は自社サイトからの応募がほとんどなく、求人媒体に頼らざるを得ない状況でした。そこでGIGに依頼して「企業理解が深まる」コンテンツ重視のリニューアルを実施。「緑×青」のブランドカラーや社風が分かる写真・インフォグラフィックを活用したことで、当社の"らしさ"が伝わる採用ブランディングが実現。いまでは応募数が月15件に増加し、ただ人を集めるだけでなく、意欲ある人材からの反響も明らかに上がっています。 -
働く場所としてのゆで太郎を魅せるブランド構築「そばを食べる場所」という認知だけでは、求職者に会社の本質は伝わらない―その思いからGIGに採用ブランディングを依頼。約30名の社員インタビューを行ってもらい、職場のリアルな声を紹介するとともに、環境や仕事内容を写真・コピーで感覚的に伝える構成にしました。LeadGrid導入で自社での更新性も確保でき、既存社員の理解も深まるツールとして機能。「ここで働きたい」と思ってもらえる存在を目指す採用ブランディングの、重要な一歩となりました。
Download Materials
資料ダウンロード
人材の採用、定着、育成というそれぞれのフェーズでお役立ちいただける資料をご用意しました。
全て無料で公開しているので、ぜひご活用ください。
全て無料で公開しているので、ぜひご活用ください。
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HRコンサルティングサービス資料HR Consulting事業部が提供するサービスの資料です。 採用コンサルティングから採用広報までさまざまなサービスを展開しており、それぞれ詳細なサービス内容と料金をご案内しています。 -
官公庁・自治体様向け職員研修サービス資料Workship社員研修(官公庁・自治体様向け)サービスの資料です。 官公庁や自治体といった組織特有の課題を育成の面で解決するカリキュラムを揃えています。 -
新入社員向け研修サービス資料新入社員向け研修サービスのご案内資料です。新入社員が戦力となる上で必要なスキルを学ぶカリキュラムをご用意しています。
Workshipコンサルティングは、採用ブランディングや採用コンサルティング、採用広報、育成支援までを一貫して提供しています。
採用戦略の設計から、採用サイトや動画制作、SNS運用、RPO（スカウト代行）、中途・新卒紹介、社員研修までをワンストップで支援。企業の採用力・定着力・発信力を高め、採用コストの最適化と持続的な組織成長を実現します。
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