組織開発スキル研修
組織の「目に見えない課題」を可視化し、自律的な変革を導く。組織診断によるボトルネックの特定から、心理的安全性を高める対話技術、そして現場主導の改善を促すアクションラーニングまでを習得する、変革リーダー養成プログラム。
Organizational Development Skills Training
Common Hurdles
組織開発スキル研修前のよくある課題
-
組織内のコミュニケーションが停滞し、本音での意見交換や部署間連携ができていない。心理的安全性の重要性は理解していても、それを現場で作り出すための具体的なファシリテーション技術や、メンバーの自律性を引き出す対話スキルが不足している。 -
組織の「今」の課題やボトルネックを客観的に捉えられず、場当たり的な対応に終始している。組織サーベイの結果やインタビューから、定量的・定性的な現状を把握する手法を知らない。 また、複雑な組織課題を体系的に整理し、どこに介入すべきかを判断するフレームワーク（マッキンゼーの7Sなど）が活用できていない。 -
変革への意欲が低く
新しい取り組みが組織文化
として定着しない。組織の「強み」や「成功体験」に焦点を当てるポジティブな変革アプローチ（AI）が不足している。 また、課題解決を単発の活動で終わらせず、リフレクション（振り返り）を繰り返して「学習する組織」へと進化させる仕組みづくりが弱い。
組織開発スキル研修は、
これら3つの課題を解決します。
本研修では、まず組織開発（OD）の本質的な目的とプロセスを理解し、組織サーベイやマッキンゼーの7S等のモデルを用いて、組織の現状を客観的に診断・可視化する力を養います。 心理的安全性の高い場を作るファシリテーション技術や、メンバーの「集合知」を引き出す傾聴・質問・フィードバックの技法を実践的に習得します。 さらに、実際の課題解決を通じて自律性を高めるアクションラーニングや、組織の未来を描くAI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）、部署間の壁を越えるワールドカフェ等の手法を学びます。 これにより、診断に基づいた具体的な介入計画を自ら立案し、PDCAを回して成果を組織文化として定着させる「組織変革の推進力」を養成します。
Training Overview
研修概要
本研修は、「組織開発の基礎と診断」「対話と関係性構築スキル」「組織介入の手法」「実務への応用」の4フェーズで構成された実践型プログラムです。 組織サーベイの読み解き方から、マッキンゼーの7Sを用いた構造的整理、そして本音を引き出すための高度なコミュニケーションスキルの訓練を行います。 また、現場主導の改善を促すアクションラーニングの回し方や、ポジティブなエネルギーを創出する変革アプローチ、部門横断的な協力関係を築く手法を学習します。 最後は自組織の課題に基づいた介入計画の設計と成果の測定方法を学び、研修での学びを現場での具体的な変革アクションへと確実に接続します。
- 本研修の対象管理職、人事担当者、および部署横断的なプロジェクトを主導するリーダー層。 組織風土を刷新し、風通しの良い職場を作りたい方。 データや対話に基づいて組織のボトルネックを特定・解決したい方、およびメンバーの自律性を引き出し、持続的に成長する「学習する組織」を構築したいすべての方。
- 研修の概要と
目的本研修は、組織開発（OD）の基本的な考え方とプロセスを深く理解し、組織全体の変革をリードするスキルを習得することを目的としています。組織サーベイやインタビュー、構造化フレームワークを用いて組織の現状と隠れたボトルネックを客観的に見極める力を養います。 また、心理的安全性を確保し、メンバーの潜在的な感情や思考を引き出すことで、本音で意見交換ができる対話環境と相互学習のサイクルを構築する技術を習得します。 最終的には、自組織の診断結果に基づいた具体的な介入テーマを設計し、アクションラーニングやAI等の手法を用いて実行・定着させることで、組織文化として変革を根付かせる実務能力を身につけることを目指します。 - 本研修の特徴1. 組織を客観的に捉える「診断・分析力」の強化
組織サーベイやインタビューを通じた現状把握に加え、マッキンゼーの7S等のモデルを活用して組織の全体像を体系的に整理します。 どこに介入すべきかという「勘所」を、根拠を持って見極めるためのフレームワーク活用術を磨きます。
2.集合知を最大化する「対話ファシリテーション」の実装
心理的安全性を高める場づくりの技術や、自律性を促す傾聴・質問スキルを重点的に訓練します。 部署間の壁を越える「ワールドカフェ」等の手法を用い、組織横断的な協力と全体最適な視点を醸成する対話のデザイン力を習得します。
3. 変革を自走させる「介入手法と定着化」の仕組みづくり
課題解決とリフレクションを繰り返すアクションラーニングや、理想の未来を描くAIアプローチを学びます。 単発のイベントで終わらせず、成果を定量・定性的に評価しながらPDCAを回し、組織文化として定着させるための管理手法を確立します。 - 想定研修時間6時間（変更が可能です）
- 研修金額「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。・後からの人数変更も無料で対応しています・研修カスタマイズにも追加料金はかかりません・オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です
- 必須条件特になし
- 対応可能な地域
日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
Training Curriculum
研修カリキュラム
※以下カリキュラムは一例です。課題によって内容を柔軟に変更いたします。
- 組織開発の基礎と診断組織開発の概念
・組織開発（OD）とは何か、その目的とプロセス
組織開発の基本的な考え方と、変革の全体像を理解する。
組織風土の診断
・組織サーベイやインタビュー、観察による定量的・
定性的な現状把握
組織の「今」の課題と、隠れたボトルネックを客観的に見極める。
組織モデルの活用
・マッキンゼーの7Sなど、組織を構成する要素を
構造的に捉えるフレームワーク
複雑な組織の課題を体系的に整理し、どこに介入すべきかを検討する。 - 対話と関係性構築スキル協働を促す対話・心理的安全性の高い場を作るためのファシリテーション技術組織内の風通しを良くし、本音で意見交換ができる関係性を築く。傾聴と質問スキル・メンバーの潜在的な感情や考えを引き出す傾聴とオープンな質問の訓練メンバーの自律性を促し、組織の「集合知」を引き出す。フィードバック技法・相手の成長を促し、人間関係を損なわない建設的なフィードバックの与え方相互学習の機会を増やし、個人と組織の成長サイクルを回す。
- 組織介入の手法アクションラーニング
・グループで実際の課題解決に取り組み、実行と
リフレクション（振り返り）を繰り返す手法
組織の「学習する力」を高め、自律的な問題解決能力を養成する。
AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）
・組織の「強み」「成功体験」に焦点を当て、理想の
未来を描く変革アプローチ
ポジティブなエネルギーを創出し、組織変革への意欲を高める。
部署間連携の促進
・「ワールドカフェ」など、部門間の壁を越えた対話と
関係性構築の手法
組織横断的な協力を促し、全体最適な視点を醸成する。 - 実務への応用介入テーマの設計
・自組織の診断結果に基づき、具体的な組織開発テーマと
介入計画を立案
学んだスキルを統合し、実務で実行可能な開発プログラムを設計する。
成果の測定と定着
・組織開発の成果を定量・定性的に評価し、活動を
定着させるためのPDCA
組織開発活動を一過性にせず、組織文化として根付かせる。
Workshipテーマ別研修の効果と特徴
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Point01専門性の高いコンテンツの研修で課題を解決する一般的な研修では、せっかく時間とお金をかけて学んだ内容が現場で実践されずに終わることは少なくありません。Workshipのテーマ別研修は、実務のプロセスに直結する内容を各領域のプロフェッショナル講師と共に作成しています。今すぐ知りたい知識と活かしたいスキルを学ぶことで、受講後すぐに行動が変わり、結果として人も組織も成長する仕組みを構築します。 -
Point02フォローとカリキュラム設計力で知識定着と成長を生む多くの研修が一過性で終わるのは、フォロー設計が不十分だからです。Workshipでは定期アンケートや行動チェックリストを通じて、個人の成長度合いを可視化。やりっぱなしを防ぎ、学びを組織文化として定着させます。さらに次回の研修計画に反映することで、より効果の高い研修プログラムの作成を目指します。 -
Point03実践的かつ横断的な学習で部門間連携強化など副次効果も業界や企業の特性に合わせて内容をカスタマイズできるのも大きな特徴の１つ。効率的に必要なスキルや知識を習得し、組織課題にも直接アプローチできるようになっています。さらに、階層や部署が異なる参加者が同じテーマで学ぶことで、部門間の連携強化にもつながります。例えば営業部門と管理部門、現場とマネジメント層など、普段接点の少ない社員同士が共通の課題について学習・議論することで、相互理解が深まります。
Training Features
Workshipの研修・人材育成が持つ特徴
研修は単発の教育施策ではなく、人材を組織に定着させ事業の成長サイクルをつくる重要な取り組み、と私たちは考えています。
そこで豊富な研修メニューに加え、各社の課題に合わせてオリジナルの研修を設計することも可能にしました。
受講後の定期アンケートによる効果測定で、成果を次の人材育成施策に反映させることもできます。
研修を「つくって終わり」や「実施して終わり」にせず、組織と人の成長を循環させることが、私たちの特徴です。
そこで豊富な研修メニューに加え、各社の課題に合わせてオリジナルの研修を設計することも可能にしました。
受講後の定期アンケートによる効果測定で、成果を次の人材育成施策に反映させることもできます。
研修を「つくって終わり」や「実施して終わり」にせず、組織と人の成長を循環させることが、私たちの特徴です。
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01130以上の豊富な研修メニューに加え、
会社ごとの課題に合わせたオリジナル研修も階層別研修とテーマ別研修、合計130以上の豊富なメニューをご用意しました。どんな課題やニーズにも応えられるようになっています。さらに貴社固有の課題や業界特性に対応できるように、オリジナルの研修もコンサルタントによって開発できるプランもご用意しました。経営理念の浸透、独自の業務プロセスの教育など、標準的なプログラムでは対応しきれない要望にもお応えします。 -
02研修後の定期アンケートによる効果を測定、
反映させた次期研修をご提案研修終了時はもちろん、3 〜 6ヶ月後にも受講者にアンケートを実施します（任意）。研修内容が実業務に活用できているかをヒアリングすることで、研修の効果を測定。さらに研修内容のカスタマイズや、研修でカバーすべき課題を可視化できます。やって終わりにせず改善を続けていくことで、組織課題に有効な育成体制の構築を確実なものとします。 -
03コンサルタントが組織課題を正しく捉え、
人材育成計画の設計をサポート企業が抱える組織課題を正しく把握することから、研修や人材育成の計画立案はスタートさせるべき、と私たちは考えています。課題が異なれば、その解決策としての研修メニューも違うはずだからです。研修導入前に、組織全体の課題やスキルギャップを把握するための従業員サーベイも無料で実施可能。従業員の意識調査や現状分析を通じて、データに基づいた戦略的な人材育成計画の策定をサポートします。
よくある質問
- Q研修費用の他に料金は発生しますか？A基本的に、講師費用・交通費・事前打ち合わせ・テキスト作成費などはすべて研修費用に含まれております。なお印刷用の紙資料など、実費が発生する場合のみ貴社でのご負担をお願いしております。ご契約時に見積もりを明確にお出ししますので、後から追加費用が発生することはほとんどありません。安心してご依頼ください。
- Q会議室がありませんが、その場合はどうしたらよいですか？A会場をお持ちでない場合、原則としてお客様側でレンタル会議室をご用意いただきます。もし会議室の確保が難しい場合は、弊社で提携している外部研修スペースや貸会議室のご紹介が可能です。目的や人数に合わせた最適な環境を提案し、機材の有無なども事前に確認のうえでサポートいたします。
- Qオンラインでの研修は実施していますか？Aはい、オンラインでの実施にも対応しております。Google MeetsやZoomなど主要なオンラインツールを活用し、全国どこからでもご参加いただけます。講師との対話やグループワークを重視した進行設計を行っており、対面型と遜色のない学習効果が得られるよう構成しています。講師がファシリテーションを丁寧に行うため、初めてのオンライン研修でも安心してご相談ください。
- Q地方でも研修は可能ですか？Aはい、全国どの地域でも実施可能です。講師の出張対応はもちろん、現地スタッフとの事前打ち合わせや当日の運営まで一貫してサポートいたします。オンラインとの併用も可能で、複数拠点を同時につなぎながらの研修も実績があります。地域による制約を感じさせない柔軟な運営体制を整えておりますので、地方企業様にも安心してご利用いただけます。
- Q人数制限はありますか？A特に制限はございません。
ディスカッション型の研修では30〜50名程度を推奨していますが、100名を超える大規模セミナー形式にも対応可能です。
目的に応じて最適な進行・グループ設計をご提案いたします。 - Qマイク、プロジェクター、ホワイトボードなどの備品は用意してくれますか？A原則として備品は貴社にてご用意をお願いしております。
ただし、必要に応じて弊社からレンタルや手配を代行することも可能です。最小限の環境でも実施できるよう、講師が柔軟に対応いたします。
研修サービス導入の流れ
研修は従業員のスキルアップだけでなく、長く活躍してもらうために必要不可欠な取り組みの１つ。
組織課題を包括的に解決する有効なアプローチです。
そのポテンシャルを最大限引き出すため、Workshipでは理想的な導入方法を定めています。
組織課題を包括的に解決する有効なアプローチです。
そのポテンシャルを最大限引き出すため、Workshipでは理想的な導入方法を定めています。
- step 01
お問い合わせ・ヒアリングお問い合わせの内容をもとにコンサルタントがヒアリングを実施します。
研修を通じてどんなスキルやマインドを従業員に持ってもらい、どんな組織を作っていきたいのか、広く深くお伺いします。 - step 02
研修プログラムのご提案ヒアリングの内容をもとに研修プランをご提案いたします。誰に、どの研修を、どういった順番で受けていただくのか。研修後のフォローも含めた多角的な視点から、課題解決に最適なメニューをご用意します。 - step 03
研修テキストの納品ご契約後、研修実施日の1週間前を目安に研修テキストデータを納品いたします。
研修前にご確認いただけますよう、お願いいたします。 - step 04
研修実施準備会場の手配、机の配置、研修人数分のテキスト印刷は貴社にてご準備をお願いいたします。
なおオプションで準備の代行も承っておりますので、お困りの場合はお気軽にご相談ください。 - step 05
研修実施後の振り返り・効果測定研修実施後、定期的に振り返りとアンケートの実施を行います。
実務にどのように活かせているかを計測し、効果を確認。さらに次回研修を企画する際の参考材料とします。
Human Resource Development
研修・人材育成
個人の成長と組織力の向上を両立させる育成プログラムを提供しています。
人事向け研修と、階層別研修と目的別研修の1+2軸で設計し、新入社員から管理職まで、
それぞれの課題に応じた学びを通じて、行動変容と成果創出を実現します。
人事向け研修と、階層別研修と目的別研修の1+2軸で設計し、新入社員から管理職まで、
それぞれの課題に応じた学びを通じて、行動変容と成果創出を実現します。
階層別研修 >
組織が抱える課題や、従業員が身に付けたい知識とスキルは、階層だけでは括れません。テーマ別研修は、営業力・リーダーシップ・ハラスメント防止・ダイバーシティなど、今まさに現場で求められているテーマに特化した実践型の育成プログラムです。形式的な集合研修ではなく、自社の状況に合わせたカスタマイズ設計で課題の核心にアプローチ。個人と組織が同時に変わる“即効性のある学び”を実現します。
> 新入社員研修 > 若手社員研修 > 中堅社員研修 > 管理職・マネジメント研修
テーマ別研修 >
組織課題やスキルは階層だけでは括れません。テーマ別研修は、営業力やハラスメント防止など現場の課題に特化した実践型プログラムです。自社の状況に合わせたカスタマイズ設計で課題の核心にアプローチし、個人と組織が同時に変わる即効性のある学びを実現します。
>マナー研修 >リーダーシップ・マネジメント研修 >コンプライアンス・ハラスメント研修 >多様性理解研修 >問題解決力研修 >コミュニケーション研修 >企画力研修 >働き方研修 >AI活用・ITスキル研修 >部下・後輩育成研修 >自治体・官公庁向け職員研修
IMPORTANT
大手からスタートアップまで
豊富な採用支援実績
OPINIONS
お客さまの声
001/005
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時代に沿ったデザインで信頼感を醸成情報の一貫性やデザインの古いサイトが課題だった、当社の採用活動。GIGとの協働で、英語・日本語サイトの情報統合、最新トレンドを反映したサイト改修を行い、見た目に加えて構成の分かりやすさも徹底しました。9ヶ月のプロジェクト期間中も密にやりとりを行い、サイトリリース後もGIGの担当者にフォローをいただいています。その結果、「科学と熱量」という自社の想いを伝える… -
"野心と確信"を打ち出したブランド再構築当社の革新に挑む姿勢をGIGの担当者にお伝えしたところ、「野心と確信」というコンセプトによる採用ブランディングによる制度・カルチャー表現の強化を提案していただきました。そして東京・大阪の拠点で社員を撮影し、多様な素材で"人"や"制度"が伝わるコンテンツを充実させました。さらに、非エンジニアでも運用可能なCMS設計で、柔軟な情報発信体制を確立。プロジェクトを通じて社内にも「本気で採用するんだ」というメッセージが伝わり、ブランディングの効果が社内外に波及していると感じています。 -
更新のしやすさで採用ブランディングが進化以前は採用情報の更新に手間とコストがかかり、広報が後手に回っていました。そのため、私たちの魅力を十分に伝えきれない状況が続いていたのです。GIGに依頼して導入したCMSは操作性が高く、現場主体でコンテンツを刷新できる体制が整いました。結果として、タイムリーに会社の姿を発信できるようになり、候補者からの反応も明らかに変化。デザインや表現もブランドに沿って統一され、採用ブランディング全体が一段と強化されたと実感しています。 -
応募0→月15件。共鳴する採用ブランディングへ以前は自社サイトからの応募がほとんどなく、求人媒体に頼らざるを得ない状況でした。そこでGIGに依頼して「企業理解が深まる」コンテンツ重視のリニューアルを実施。「緑×青」のブランドカラーや社風が分かる写真・インフォグラフィックを活用したことで、当社の"らしさ"が伝わる採用ブランディングが実現。いまでは応募数が月15件に増加し、ただ人を集めるだけでなく、意欲ある人材からの反響も明らかに上がっています。 -
働く場所としてのゆで太郎を魅せるブランド構築「そばを食べる場所」という認知だけでは、求職者に会社の本質は伝わらない―その思いからGIGに採用ブランディングを依頼。約30名の社員インタビューを行ってもらい、職場のリアルな声を紹介するとともに、環境や仕事内容を写真・コピーで感覚的に伝える構成にしました。LeadGrid導入で自社での更新性も確保でき、既存社員の理解も深まるツールとして機能。「ここで働きたい」と思ってもらえる存在を目指す採用ブランディングの、重要な一歩となりました。
Download Materials
資料ダウンロード
人材の採用、定着、育成というそれぞれのフェーズでお役立ちいただける資料をご用意しました。
全て無料で公開しているので、ぜひご活用ください。
全て無料で公開しているので、ぜひご活用ください。
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HRコンサルティングサービス資料HR Consulting事業部が提供するサービスの資料です。 採用コンサルティングから採用広報までさまざまなサービスを展開しており、それぞれ詳細なサービス内容と料金をご案内しています。 -
官公庁・自治体様向け職員研修サービス資料Workship社員研修(官公庁・自治体様向け)サービスの資料です。 官公庁や自治体といった組織特有の課題を育成の面で解決するカリキュラムを揃えています。 -
新入社員向け研修サービス資料新入社員向け研修サービスのご案内資料です。新入社員が戦力となる上で必要なスキルを学ぶカリキュラムをご用意しています。
Workshipコンサルティングは、採用ブランディングや採用コンサルティング、採用広報、育成支援までを一貫して提供しています。
採用戦略の設計から、採用サイトや動画制作、SNS運用、RPO（スカウト代行）、中途・新卒紹介、社員研修までをワンストップで支援。企業の採用力・定着力・発信力を高め、採用コストの最適化と持続的な組織成長を実現します。
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