経営視点強化研修
「部門の最適」から「会社全体の最適」へ。経営層に求められる視座と期待を深く理解し、外部環境の変化を鋭く捉えながら、戦略的思考と計数感覚、そしてリスク管理能力を兼ね備えた「次世代の経営リーダー」を養成する実践プログラム。
Training to Strengthen Business Perspective
Common Hurdles
経営視点強化研修前のよくある課題
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管理職としての視界が自部門の利益や目先の業務に留まり、経営全体を
俯瞰できていない。経営層や管理職に求められる役割と期待を「経営者の代行者」として十分に認識できていない。そのため、変化の激しい外部環境や競合状況の変化が自社に与える構造的な影響を客観的に捉え、自社の立ち位置を正しく把握する力が不足している。 -
戦略を具体的な「稼ぐ力」や
「組織の仕組み」に変換
できていない。
ビジョンや戦略を自身の言葉で説明し、現場に浸透させる力が弱い。企業価値向上の仕組みや利益・成長の意義、投資対効果（ROI）といった経営的視点での計数感覚が身についておらず、現状維持に満足して変革やイノベーションに向けた行動指針を確立できていない。 -
組織設計やコンプライアンス等、
経営に関わる重大なリスクを十分に
認識できていない。
組織を戦略的にデザインし、将来を見据えた体制構築を行うための原理原則が不足している。ハラスメント、情報漏洩、法令遵守といった企業経営を揺るがす重大なリスクを正しく理解しておらず、適切な判断基準に基づいた危機管理能力を身につける必要がある。
経営視点強化研修は、
これら3つの課題を解決します。
本研修では、まず経営者の代行者としての自覚を持ち、部門を超えた「全体最適」の視点を養う経営マインドの確立を図ります。PEST分析や3C分析などのフレームワークを用いて、外部環境の構造的変化と自社の強み・弱みを客観的に把握し、戦略的な思考基盤を構築します。 さらに、利益追求の経営的意味やROIの考え方を学ぶことでコスト意識と投資判断の軸を確立し、変革を推進するための行動指針を明確にします。組織保存の法則や革新の必要性を学び、リスクマネジメント（ハラスメント、情報漏洩、コンプライアンス等）の原則を習得することで、重大なリスクにも動じない的確な対応力を養います。最終的には、研修での学びを自部門での具体的な実践課題として抽出し、即実践可能な行動計画へと落とし込みます。
Training Overview
研修概要
本研修は、「経営マインドの確立」「経営戦略の理解と応用」「組織・人材マネジメント」「行動計画策定」の4つのフェーズで構成されています。 経営者視点での全体最適思考のチェックから始まり、経営環境の構造的な分析、戦略的思考の基礎、計数感覚（ROI等）の習得、そして事業推進と変革のポイントを段階的に学習します。また、科学的なマネジメント手法や経営リスク・危機管理の原則についても深く掘り下げます。最後は、自部門での実践課題を抽出し、上司への報告・相談事項を整理した具体的な行動目標を策定することで、定着を確実なものにします。
- 本研修の対象部長職、次世代経営リーダー候補、および高い視座での組織運営を求められる上級管理職。 部門の枠を超えて経営全体への貢献意欲を高めたい方。戦略的な判断基準と計数感覚を身につけ、組織に変革をもたらしたい方、および企業経営における重大なリスクを正しく理解し、健全な組織運営を徹底したいすべての方。
- 研修の概要と
目的本研修は、経営層・管理職に求められる役割を正しく理解し、全体最適の視点を持つ「経営層の代行者」を育成することを目的としています。変化の激しい時代において、外部環境の分析を通じて自社の立ち位置を正確に把握し、戦略的な思考を自らの言葉で語れる能力を養います。利益追求の意義やコスト意識を深く理解して投資判断の軸を身につけるとともに、変革を通じて事業を成長させるための行動指針を確立します。最終的には、組織設計や人材マネジメント、危機管理の原則を網羅的に習得し、研修終了後すぐに実践できる具体的な行動計画を立てることで、組織に変革をもたらす実行力と定着を確実にすることを目指します。 - 本研修の特徴1. 「全体最適」の視座を養う経営マインドの確立
部門を超えた経営全体を俯瞰する「経営者視点」を徹底的に磨き、自身のマインドをセルフチェックします。外部環境の変化を構造的に捉える分析力を習得し、根拠に基づいた意思決定を下せる基盤を築きます。
2.「稼ぐ力」と「変革」を支える戦略・計数スキルの実装
戦略と戦術の違いを明確にし、フレームワークを駆使した自社戦略の理解を深めます。ROIなどの投資対効果の考え方や、現状維持を打破して事業を成長させるための変革推進力を体系的に学習します。
3. 「組織デザイン」と「経営リスク管理」による守りの強化
組織を戦略的にデザインするための行動原理を学び、少ない人数で高い成果を出す科学的なマネジメント手法を導入します。ハラスメントや情報漏洩などの経営リスクを重大なリスクとして認識し、危機管理の原則を身につけることで組織の安全を守ります。 - 想定研修時間6時間（変更が可能です）
- 研修金額「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。・後からの人数変更も無料で対応しています・研修カスタマイズにも追加料金はかかりません・オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です
- 必須条件特になし
- 対応可能な地域
日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
Training Curriculum
研修カリキュラム
※以下カリキュラムは一例です。課題によって内容を柔軟に変更いたします。
- 経営マインドの確立1. 経営者視点とは
経営層・管理職に求められる役割と期待、全体最適の考え方、
経営マインドのチェック
経営者の代行者としての自覚を持ち、部門を超えた全体最適の視点を持つ。
2. 経営環境の認識
外部環境（市場、競合）と内部環境（自社の強み・弱み）の構造的変化の理解
変化の激しい時代において、自社の立ち位置と課題を正確に把握する。 - 経営戦略の理解と応用1. 経営戦略の基本
ビジョン・ミッションと戦略の関係、3C分析などのフレームワーク、
自社の戦略理解
戦略的な思考の基礎を習得し、自社の戦略を自分の言葉で説明できるようにする。
2. 稼ぐ力の構造
企業価値向上の仕組み、利益と成長の意義、投資対効果（ROI）の考え方
利益追求の経営的意味を理解し、コスト意識や投資判断の軸を身につける。
3. 事業推進と変革
業務改善とイノベーションによる業績拡大、変革推進の重要性と抵抗への対処法
現状維持ではなく、変革を通じて事業を成長させるための行動指針を確立する。 - 組織・人材マネジメント1. 組織設計と機能
戦略実現のための組織構造のあり方、組織保存の法則と革新の必要性
組織を戦略的にデザインし、将来を見据えた組織づくりへの意識を高める。
2. 成果を生むマネジメント
部門管理者としての役割（計画実行、生産性向上）、ヒトの行動原理と部下育成
少ない人数で高い成果を出すための科学的なマネジメント手法を学ぶ。
3. リスクとコンプライアンス
経営リスクの認識（ハラスメント、情報漏洩、コンプライアンス等）、
危機管理の原則
企業経営における重大なリスクを理解し、適切な判断基準と対応力を身につける。 - 行動計画策定1. 経営マインドの実践
研修で得た学びや気づきを整理し、自部門での実践課題を抽出
抽象的な理解を自身の具体的な行動に落とし込む。
2. 行動計画の策定
経営視点強化に向けた具体的な行動目標、実行計画、
上司への報告・相談事項の整理
研修終了後すぐに実践できる行動計画を立て、定着を確実なものにする。
Workshipテーマ別研修の効果と特徴
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Point01専門性の高いコンテンツの研修で課題を解決する一般的な研修では、せっかく時間とお金をかけて学んだ内容が現場で実践されずに終わることは少なくありません。Workshipのテーマ別研修は、実務のプロセスに直結する内容を各領域のプロフェッショナル講師と共に作成しています。今すぐ知りたい知識と活かしたいスキルを学ぶことで、受講後すぐに行動が変わり、結果として人も組織も成長する仕組みを構築します。 -
Point02フォローとカリキュラム設計力で知識定着と成長を生む多くの研修が一過性で終わるのは、フォロー設計が不十分だからです。Workshipでは定期アンケートや行動チェックリストを通じて、個人の成長度合いを可視化。やりっぱなしを防ぎ、学びを組織文化として定着させます。さらに次回の研修計画に反映することで、より効果の高い研修プログラムの作成を目指します。 -
Point03実践的かつ横断的な学習で部門間連携強化など副次効果も業界や企業の特性に合わせて内容をカスタマイズできるのも大きな特徴の１つ。効率的に必要なスキルや知識を習得し、組織課題にも直接アプローチできるようになっています。さらに、階層や部署が異なる参加者が同じテーマで学ぶことで、部門間の連携強化にもつながります。例えば営業部門と管理部門、現場とマネジメント層など、普段接点の少ない社員同士が共通の課題について学習・議論することで、相互理解が深まります。
Training Features
Workshipの研修・人材育成が持つ特徴
研修は単発の教育施策ではなく、人材を組織に定着させ事業の成長サイクルをつくる重要な取り組み、と私たちは考えています。
そこで豊富な研修メニューに加え、各社の課題に合わせてオリジナルの研修を設計することも可能にしました。
受講後の定期アンケートによる効果測定で、成果を次の人材育成施策に反映させることもできます。
研修を「つくって終わり」や「実施して終わり」にせず、組織と人の成長を循環させることが、私たちの特徴です。
そこで豊富な研修メニューに加え、各社の課題に合わせてオリジナルの研修を設計することも可能にしました。
受講後の定期アンケートによる効果測定で、成果を次の人材育成施策に反映させることもできます。
研修を「つくって終わり」や「実施して終わり」にせず、組織と人の成長を循環させることが、私たちの特徴です。
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01130以上の豊富な研修メニューに加え、
会社ごとの課題に合わせたオリジナル研修も階層別研修とテーマ別研修、合計130以上の豊富なメニューをご用意しました。どんな課題やニーズにも応えられるようになっています。さらに貴社固有の課題や業界特性に対応できるように、オリジナルの研修もコンサルタントによって開発できるプランもご用意しました。経営理念の浸透、独自の業務プロセスの教育など、標準的なプログラムでは対応しきれない要望にもお応えします。 -
02研修後の定期アンケートによる効果を測定、
反映させた次期研修をご提案研修終了時はもちろん、3 〜 6ヶ月後にも受講者にアンケートを実施します（任意）。研修内容が実業務に活用できているかをヒアリングすることで、研修の効果を測定。さらに研修内容のカスタマイズや、研修でカバーすべき課題を可視化できます。やって終わりにせず改善を続けていくことで、組織課題に有効な育成体制の構築を確実なものとします。 -
03コンサルタントが組織課題を正しく捉え、
人材育成計画の設計をサポート企業が抱える組織課題を正しく把握することから、研修や人材育成の計画立案はスタートさせるべき、と私たちは考えています。課題が異なれば、その解決策としての研修メニューも違うはずだからです。研修導入前に、組織全体の課題やスキルギャップを把握するための従業員サーベイも無料で実施可能。従業員の意識調査や現状分析を通じて、データに基づいた戦略的な人材育成計画の策定をサポートします。
よくある質問
- Q研修費用の他に料金は発生しますか？A基本的に、講師費用・交通費・事前打ち合わせ・テキスト作成費などはすべて研修費用に含まれております。なお印刷用の紙資料など、実費が発生する場合のみ貴社でのご負担をお願いしております。ご契約時に見積もりを明確にお出ししますので、後から追加費用が発生することはほとんどありません。安心してご依頼ください。
- Q会議室がありませんが、その場合はどうしたらよいですか？A会場をお持ちでない場合、原則としてお客様側でレンタル会議室をご用意いただきます。もし会議室の確保が難しい場合は、弊社で提携している外部研修スペースや貸会議室のご紹介が可能です。目的や人数に合わせた最適な環境を提案し、機材の有無なども事前に確認のうえでサポートいたします。
- Qオンラインでの研修は実施していますか？Aはい、オンラインでの実施にも対応しております。Google MeetsやZoomなど主要なオンラインツールを活用し、全国どこからでもご参加いただけます。講師との対話やグループワークを重視した進行設計を行っており、対面型と遜色のない学習効果が得られるよう構成しています。講師がファシリテーションを丁寧に行うため、初めてのオンライン研修でも安心してご相談ください。
- Q地方でも研修は可能ですか？Aはい、全国どの地域でも実施可能です。講師の出張対応はもちろん、現地スタッフとの事前打ち合わせや当日の運営まで一貫してサポートいたします。オンラインとの併用も可能で、複数拠点を同時につなぎながらの研修も実績があります。地域による制約を感じさせない柔軟な運営体制を整えておりますので、地方企業様にも安心してご利用いただけます。
- Q人数制限はありますか？A特に制限はございません。
ディスカッション型の研修では30〜50名程度を推奨していますが、100名を超える大規模セミナー形式にも対応可能です。
目的に応じて最適な進行・グループ設計をご提案いたします。 - Qマイク、プロジェクター、ホワイトボードなどの備品は用意してくれますか？A原則として備品は貴社にてご用意をお願いしております。
ただし、必要に応じて弊社からレンタルや手配を代行することも可能です。最小限の環境でも実施できるよう、講師が柔軟に対応いたします。
研修サービス導入の流れ
研修は従業員のスキルアップだけでなく、長く活躍してもらうために必要不可欠な取り組みの１つ。
組織課題を包括的に解決する有効なアプローチです。
そのポテンシャルを最大限引き出すため、Workshipでは理想的な導入方法を定めています。
組織課題を包括的に解決する有効なアプローチです。
そのポテンシャルを最大限引き出すため、Workshipでは理想的な導入方法を定めています。
- step 01
お問い合わせ・ヒアリングお問い合わせの内容をもとにコンサルタントがヒアリングを実施します。
研修を通じてどんなスキルやマインドを従業員に持ってもらい、どんな組織を作っていきたいのか、広く深くお伺いします。 - step 02
研修プログラムのご提案ヒアリングの内容をもとに研修プランをご提案いたします。誰に、どの研修を、どういった順番で受けていただくのか。研修後のフォローも含めた多角的な視点から、課題解決に最適なメニューをご用意します。 - step 03
研修テキストの納品ご契約後、研修実施日の1週間前を目安に研修テキストデータを納品いたします。
研修前にご確認いただけますよう、お願いいたします。 - step 04
研修実施準備会場の手配、机の配置、研修人数分のテキスト印刷は貴社にてご準備をお願いいたします。
なおオプションで準備の代行も承っておりますので、お困りの場合はお気軽にご相談ください。 - step 05
研修実施後の振り返り・効果測定研修実施後、定期的に振り返りとアンケートの実施を行います。
実務にどのように活かせているかを計測し、効果を確認。さらに次回研修を企画する際の参考材料とします。
Human Resource Development
研修・人材育成
個人の成長と組織力の向上を両立させる育成プログラムを提供しています。
人事向け研修と、階層別研修と目的別研修の1+2軸で設計し、新入社員から管理職まで、
それぞれの課題に応じた学びを通じて、行動変容と成果創出を実現します。
人事向け研修と、階層別研修と目的別研修の1+2軸で設計し、新入社員から管理職まで、
それぞれの課題に応じた学びを通じて、行動変容と成果創出を実現します。
階層別研修 >
組織が抱える課題や、従業員が身に付けたい知識とスキルは、階層だけでは括れません。テーマ別研修は、営業力・リーダーシップ・ハラスメント防止・ダイバーシティなど、今まさに現場で求められているテーマに特化した実践型の育成プログラムです。形式的な集合研修ではなく、自社の状況に合わせたカスタマイズ設計で課題の核心にアプローチ。個人と組織が同時に変わる“即効性のある学び”を実現します。
> 新入社員研修 > 若手社員研修 > 中堅社員研修 > 管理職・マネジメント研修
テーマ別研修 >
組織課題やスキルは階層だけでは括れません。テーマ別研修は、営業力やハラスメント防止など現場の課題に特化した実践型プログラムです。自社の状況に合わせたカスタマイズ設計で課題の核心にアプローチし、個人と組織が同時に変わる即効性のある学びを実現します。
>マナー研修 >リーダーシップ・マネジメント研修 >コンプライアンス・ハラスメント研修 >多様性理解研修 >問題解決力研修 >コミュニケーション研修 >企画力研修 >働き方研修 >AI活用・ITスキル研修 >部下・後輩育成研修 >自治体・官公庁向け職員研修
IMPORTANT
大手からスタートアップまで
豊富な採用支援実績
OPINIONS
お客さまの声
001/005
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時代に沿ったデザインで信頼感を醸成情報の一貫性やデザインの古いサイトが課題だった、当社の採用活動。GIGとの協働で、英語・日本語サイトの情報統合、最新トレンドを反映したサイト改修を行い、見た目に加えて構成の分かりやすさも徹底しました。9ヶ月のプロジェクト期間中も密にやりとりを行い、サイトリリース後もGIGの担当者にフォローをいただいています。その結果、「科学と熱量」という自社の想いを伝える… -
"野心と確信"を打ち出したブランド再構築当社の革新に挑む姿勢をGIGの担当者にお伝えしたところ、「野心と確信」というコンセプトによる採用ブランディングによる制度・カルチャー表現の強化を提案していただきました。そして東京・大阪の拠点で社員を撮影し、多様な素材で"人"や"制度"が伝わるコンテンツを充実させました。さらに、非エンジニアでも運用可能なCMS設計で、柔軟な情報発信体制を確立。プロジェクトを通じて社内にも「本気で採用するんだ」というメッセージが伝わり、ブランディングの効果が社内外に波及していると感じています。 -
更新のしやすさで採用ブランディングが進化以前は採用情報の更新に手間とコストがかかり、広報が後手に回っていました。そのため、私たちの魅力を十分に伝えきれない状況が続いていたのです。GIGに依頼して導入したCMSは操作性が高く、現場主体でコンテンツを刷新できる体制が整いました。結果として、タイムリーに会社の姿を発信できるようになり、候補者からの反応も明らかに変化。デザインや表現もブランドに沿って統一され、採用ブランディング全体が一段と強化されたと実感しています。 -
応募0→月15件。共鳴する採用ブランディングへ以前は自社サイトからの応募がほとんどなく、求人媒体に頼らざるを得ない状況でした。そこでGIGに依頼して「企業理解が深まる」コンテンツ重視のリニューアルを実施。「緑×青」のブランドカラーや社風が分かる写真・インフォグラフィックを活用したことで、当社の"らしさ"が伝わる採用ブランディングが実現。いまでは応募数が月15件に増加し、ただ人を集めるだけでなく、意欲ある人材からの反響も明らかに上がっています。 -
働く場所としてのゆで太郎を魅せるブランド構築「そばを食べる場所」という認知だけでは、求職者に会社の本質は伝わらない―その思いからGIGに採用ブランディングを依頼。約30名の社員インタビューを行ってもらい、職場のリアルな声を紹介するとともに、環境や仕事内容を写真・コピーで感覚的に伝える構成にしました。LeadGrid導入で自社での更新性も確保でき、既存社員の理解も深まるツールとして機能。「ここで働きたい」と思ってもらえる存在を目指す採用ブランディングの、重要な一歩となりました。
Download Materials
資料ダウンロード
人材の採用、定着、育成というそれぞれのフェーズでお役立ちいただける資料をご用意しました。
全て無料で公開しているので、ぜひご活用ください。
全て無料で公開しているので、ぜひご活用ください。
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HRコンサルティングサービス資料HR Consulting事業部が提供するサービスの資料です。 採用コンサルティングから採用広報までさまざまなサービスを展開しており、それぞれ詳細なサービス内容と料金をご案内しています。 -
官公庁・自治体様向け職員研修サービス資料Workship社員研修(官公庁・自治体様向け)サービスの資料です。 官公庁や自治体といった組織特有の課題を育成の面で解決するカリキュラムを揃えています。 -
新入社員向け研修サービス資料新入社員向け研修サービスのご案内資料です。新入社員が戦力となる上で必要なスキルを学ぶカリキュラムをご用意しています。
Workshipコンサルティングは、採用ブランディングや採用コンサルティング、採用広報、育成支援までを一貫して提供しています。
採用戦略の設計から、採用サイトや動画制作、SNS運用、RPO（スカウト代行）、中途・新卒紹介、社員研修までをワンストップで支援。企業の採用力・定着力・発信力を高め、採用コストの最適化と持続的な組織成長を実現します。
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Workship企業求人と約60,000人のフリーランス人材・複業人材をつなぐマッチングプラットフォーム -
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Workship 社員研修新入社員研修から管理職研修まで階層別に対応し、実践的なスキルを育成する研修サービス -
Workship TALENT採用マーケティングの仕組み化を通じて採用コストを最適化するタレント管理SaaSサービス