Training for Newly Appointed Supervisors in Government Agencies and Local Governments
Common Hurdles
（官公庁・地方自治体向け）新任主任研修前のよくある課題
-
主任としての役割期待を 正しく認識できず、 プレイヤー意識から脱却できない。 上司、後輩、他部署との関係性において、主任が果たすべき立ち位置が曖昧である。組織目標を正確に理解し、上司の意図を汲んで主体的に動くフォロワーシップや、「一つ上の視点」で仕事を進める意識が不足している。 -
現場のマネジメントや後輩育成の
スキルが不足し、チームの実行力が
上がっていない。適切なデリゲーション（仕事の任せ方）や進捗管理ができておらず、業務が属人化している。また、後輩のモチベーションを引き出す指導法や、メンタルヘルス不調の早期発見、ハラスメント防止のための適切な指導ラインが身についていない。 -
複雑な行政課題に対し、 論理的・客観的な根拠に基づいた 企画・調整ができていない。 日常業務に潜むムダ・ムラ・ムリを発見し、生産性を向上させる視点が不足している。データに基づく行政運営（EBPM）の視点を取り入れた政策立案や、他部署・関係機関との合意形成のためのファシリテーションスキルが不足しており、円滑な合意形成が図れていない。
（官公庁・地方自治体向け）新任主任研修は、
これら3つの課題を解決します。
本研修では、まず主任に求められる役割と期待を再定義し、「プレイヤー」から「リーダー」への意識転換を図ることで
組織の中核を担う自覚を醸成します。上司の右腕として目標達成に貢献するフォロワーシップを学び
率先垂範して仕事を進めるための行動基準を明確にします。
現場マネジメントにおいては、OJTトレーナーとしての指導技術や適切なデリゲーションの手法を習得し
後輩の成長を促しながらチーム全体の実行力を高めます。また、EBPM（エビデンスに基づく政策立案）の視点を導入した
論理的な企画立案力や、部門間調整を円滑にするファシリテーションスキルを訓練します。
メンタルヘルスやハラスメント防止への適切な対応も網羅し
研修の最後には「主任としての重点行動目標」を策定することで、配属先での確実な成果創出へと繋げます。
組織の中核を担う自覚を醸成します。上司の右腕として目標達成に貢献するフォロワーシップを学び
率先垂範して仕事を進めるための行動基準を明確にします。
現場マネジメントにおいては、OJTトレーナーとしての指導技術や適切なデリゲーションの手法を習得し
後輩の成長を促しながらチーム全体の実行力を高めます。また、EBPM（エビデンスに基づく政策立案）の視点を導入した
論理的な企画立案力や、部門間調整を円滑にするファシリテーションスキルを訓練します。
メンタルヘルスやハラスメント防止への適切な対応も網羅し
研修の最後には「主任としての重点行動目標」を策定することで、配属先での確実な成果創出へと繋げます。
Training Overview
研修概要
本研修は、「役割認識と姿勢」「業務推進と改善」「人材育成と指導力」「応用的な行政能力」「総括」の5つのセッションで構成されています。
主任の立ち位置とフォロワーシップの理解から始まり、現場の業務マネジメント、課題発見と業務改善
後輩・若手指導の基本（傾聴・承認・質問）、メンタルヘルスとハラスメント防止を段階的に学習します。
さらに、政策立案におけるデータ活用（EBPM）の視点や、複雑な案件を調整するためのファシリテーションスキルを習得します。
最後は研修での学びを整理し、職場での具体的な行動変容に繋げるための
「アクションプラン」を策定・発表することで、リーダーとしての第一歩を確実に踏み出します。
主任の立ち位置とフォロワーシップの理解から始まり、現場の業務マネジメント、課題発見と業務改善
後輩・若手指導の基本（傾聴・承認・質問）、メンタルヘルスとハラスメント防止を段階的に学習します。
さらに、政策立案におけるデータ活用（EBPM）の視点や、複雑な案件を調整するためのファシリテーションスキルを習得します。
最後は研修での学びを整理し、職場での具体的な行動変容に繋げるための
「アクションプラン」を策定・発表することで、リーダーとしての第一歩を確実に踏み出します。
- 本研修の対象官公庁・地方自治体の新任主任、および昇任を控えた候補者層。 組織の中核として、上司の補佐と後輩育成の両面で活躍したい方。現場の業務効率を高め、客観的な根拠に基づいた説得力のある政策・企画立案力を身につけたい方、および部門間調整を円滑に進め、チームとして高い成果を出したいすべての方。
- 研修の概要と
目的本研修は、組織の中核を担う主任としての自覚と責任感を持ち、求められる具体的な役割・行動基準を明確にすることを目的としています。上司の意図を汲み、部門目標の達成に向けて主体的に動く「一つ上の視点」を持った職員を育成します。現場での適切な業務配分と進捗管理、および後輩職員の成長を促す科学的な指導スキルを習得し、チームの生産性を向上させます。また、EBPMの視点を用いた論理的な政策立案力や、複雑な合意形成を図るためのコミュニケーション戦略を養います。最終的には、研修での成果を明確な行動目標として言語化し、職場での具体的かつ継続的な行動変容と、働きやすい職場環境づくりへの貢献を目指します。 - 本研修の特徴1. 「フォロワーシップ」と「リーダーシップ」の統合的理解
上司の右腕として組織目標を達成するための「補佐力」と、後輩を率いて現場を動かす「牽引力」の両面を磨きます。主任ならではの「中間管理職一歩手前」の立ち位置を強みに変える行動基準を確立します。
2. 「科学的な指導法」と「リスク管理」による組織基盤の強化
OJTの進め方やタイプ別の指導法を学び、後輩のモチベーションを確実に引き出します。メンタルヘルス不調の早期発見やハラスメント防止を実務レベルで習得し、リスク管理の観点から健全なチーム運営を実現します。
3. 「EBPM」と「ファシリテーション」による高度な行政判断力
感覚に頼らない、データに基づく論理的・客観的な政策立案プロセスを習得します。複雑な案件や他部署との調整において、合意形成を加速させるファシリテーションスキルを身につけ、行政としての実行力を高めます。 - 想定研修時間6時間（変更が可能です）
- 研修金額
「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
・後からの人数変更も無料で対応しています
・研修カスタマイズにも追加料金はかかりません
・オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です
- 必須条件特になし
- 対応可能な地域
日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
Training Curriculum
研修カリキュラム
※以下カリキュラムは一例です。課題によって内容を柔軟に変更いたします。
- 役割認識と姿勢主任に求められる役割と期待
主任の立ち位置（上司・後輩・他部署との関係）、「プレイヤー」から「リーダー」への意識転換、率先垂範の重要性を考える。組織の中核を担う者としての自覚と、求められる具体的な役割・行動基準を明確にする。
フォロワーシップと上司補佐
上司の意図を汲む行動、部門目標の正確な理解、「一つ上の視点」で仕事を進める意識の醸成。上司の右腕として組織目標達成のために貢献するフォロワーシップを発揮できるようになる。 - 業務推進と改善現場の業務マネジメント
OJTトレーナーとしての役割、適切な仕事の任せ方（デリゲーション）、進捗管理とフォローアップの実践。
チーム内の業務配分と進捗を適切に管理し、現場の実行力を高める。
課題発見と業務改善の基礎
日常業務に潜む「ムリ・ムラ・ムダ」の発見、問題解決のステップ（現状分析→原因究明→対策立案）。
チームの生産性向上を目指し、自発的に業務改善に取り組む視点を身につける。 - 人材育成と
指導力後輩・若手指導の基本
OJTの進め方、傾聴・承認・質問を用いた指導・アドバイスの方法、タイプ別の指導法の学習。
後輩職員のモチベーションを引き出し、効果的に成長を促す具体的なスキルを習得する。
メンタルヘルスとハラスメント防止
職場のメンタルヘルス不調の早期発見、声かけの基本、パワーハラスメント防止のための適切な指導ラインの確認。
働きやすい職場環境づくりに貢献し、リスク管理の観点から適切な指導を実践する。 - 応用的な行政能力政策・企画立案の基礎
政策立案プロセスの再確認、データに基づく行政運営（EBPM）の視点の導入。
上司の補佐として、より論理的・客観的な根拠に基づいた企画立案に関与できる基礎力を養う。
チームコミュニケーション戦略
部門間の調整・折衝能力、合意形成のためのファシリテーションスキルの習得。
複雑な案件や他部署との連携において、チームを代表して円滑なコミュニケーションを図れるようになる。 - 総括アクションプランの作成
研修で学んだことを踏まえた「主任としての重点行動目標」を策定。
研修の成果を明確にし、職場での具体的な行動につなげる。
Workshipテーマ別研修の効果と特徴
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Point01専門性の高いコンテンツの研修で課題を解決する一般的な研修では、せっかく時間とお金をかけて学んだ内容が現場で実践されずに終わることは少なくありません。Workshipのテーマ別研修は、実務のプロセスに直結する内容を各領域のプロフェッショナル講師と共に作成しています。今すぐ知りたい知識と活かしたいスキルを学ぶことで、受講後すぐに行動が変わり、結果として人も組織も成長する仕組みを構築します。 -
Point02フォローとカリキュラム設計力で知識定着と成長を生む多くの研修が一過性で終わるのは、フォロー設計が不十分だからです。Workshipでは定期アンケートや行動チェックリストを通じて、個人の成長度合いを可視化。やりっぱなしを防ぎ、学びを組織文化として定着させます。さらに次回の研修計画に反映することで、より効果の高い研修プログラムの作成を目指します。 -
Point03実践的かつ横断的な学習で部門間連携強化など副次効果も業界や企業の特性に合わせて内容をカスタマイズできるのも大きな特徴の１つ。効率的に必要なスキルや知識を習得し、組織課題にも直接アプローチできるようになっています。さらに、階層や部署が異なる参加者が同じテーマで学ぶことで、部門間の連携強化にもつながります。例えば営業部門と管理部門、現場とマネジメント層など、普段接点の少ない社員同士が共通の課題について学習・議論することで、相互理解が深まります。
Training Features
Workshipの研修・人材育成が持つ特徴
研修は単発の教育施策ではなく、人材を組織に定着させ事業の成長サイクルをつくる重要な取り組み、と私たちは考えています。
そこで豊富な研修メニューに加え、各社の課題に合わせてオリジナルの研修を設計することも可能にしました。
受講後の定期アンケートによる効果測定で、成果を次の人材育成施策に反映させることもできます。
研修を「つくって終わり」や「実施して終わり」にせず、組織と人の成長を循環させることが、私たちの特徴です。
そこで豊富な研修メニューに加え、各社の課題に合わせてオリジナルの研修を設計することも可能にしました。
受講後の定期アンケートによる効果測定で、成果を次の人材育成施策に反映させることもできます。
研修を「つくって終わり」や「実施して終わり」にせず、組織と人の成長を循環させることが、私たちの特徴です。
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01130以上の豊富な研修メニューに加え、
会社ごとの課題に合わせたオリジナル研修も階層別研修とテーマ別研修、合計130以上の豊富なメニューをご用意しました。どんな課題やニーズにも応えられるようになっています。さらに貴社固有の課題や業界特性に対応できるように、オリジナルの研修もコンサルタントによって開発できるプランもご用意しました。経営理念の浸透、独自の業務プロセスの教育など、標準的なプログラムでは対応しきれない要望にもお応えします。 -
02研修後の定期アンケートによる効果を測定、
反映させた次期研修をご提案研修終了時はもちろん、3 〜 6ヶ月後にも受講者にアンケートを実施します（任意）。研修内容が実業務に活用できているかをヒアリングすることで、研修の効果を測定。さらに研修内容のカスタマイズや、研修でカバーすべき課題を可視化できます。やって終わりにせず改善を続けていくことで、組織課題に有効な育成体制の構築を確実なものとします。 -
03コンサルタントが組織課題を正しく捉え、
人材育成計画の設計をサポート企業が抱える組織課題を正しく把握することから、研修や人材育成の計画立案はスタートさせるべき、と私たちは考えています。課題が異なれば、その解決策としての研修メニューも違うはずだからです。研修導入前に、組織全体の課題やスキルギャップを把握するための従業員サーベイも無料で実施可能。従業員の意識調査や現状分析を通じて、データに基づいた戦略的な人材育成計画の策定をサポートします。
Section
H2タイトルH2タイトル
独自のレイアウトパターンを選択してテキストや画像、カラーコードを設定するだけで、
従来の1/3の工数でサイト制作ができるようになりました。
カスタマイズやオリジナルデザインも柔軟に対応可能です。
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カスタマイズやオリジナルデザインも柔軟に対応可能です。
- Q質問文テキストが入ります。質問文テキストが入ります。質問文テキストが入りますA質問文の回答テキストが入ります。質問文の回答テキストが入ります。質問文の回答テキストが入ります。質問文の回答テキストが入ります。質問文の回答テキストが入ります。質問文の回答テキストが入ります。質問文の回答テキストが入ります。質問文の回答テキストが入ります。質問文の回答テキストが入ります。質問文の回答テキストが入ります。
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Project Workflow
研修サービス導入の流れ
研修は従業員のスキルアップだけでなく、長く活躍してもらうために必要不可欠な取り組みの１つ。
組織課題を包括的に解決する有効なアプローチです。
そのポテンシャルを最大限引き出すため、Workshipでは理想的な導入方法を定めています。
組織課題を包括的に解決する有効なアプローチです。
そのポテンシャルを最大限引き出すため、Workshipでは理想的な導入方法を定めています。
- step 01
お問い合わせ・ヒアリングお問い合わせの内容をもとにコンサルタントがヒアリングを実施します。
研修を通じてどんなスキルやマインドを従業員に持ってもらい、どんな組織を作っていきたいのか、広く深くお伺いします。 - step 02
研修プログラムのご提案ヒアリングの内容をもとに研修プランをご提案いたします。誰に、どの研修を、どういった順番で受けていただくのか。研修後のフォローも含めた多角的な視点から、課題解決に最適なメニューをご用意します。 - step 03
研修テキストの納品ご契約後、研修実施日の1週間前を目安に研修テキストデータを納品いたします。
研修前にご確認いただけますよう、お願いいたします。 - step 04
研修実施準備会場の手配、机の配置、研修人数分のテキスト印刷は貴社にてご準備をお願いいたします。
なおオプションで準備の代行も承っておりますので、お困りの場合はお気軽にご相談ください。 - step 05
研修実施後の振り返り・効果測定研修実施後、定期的に振り返りとアンケートの実施を行います。
実務にどのように活かせているかを計測し、効果を確認。さらに次回研修を企画する際の参考材料とします。
section
研修・人材育成
個人の成長と組織力の向上を両立させる育成プログラムを提供しています。
人事向け研修と、階層別研修と目的別研修の1+2軸で設計し、新入社員から管理職まで、
それぞれの課題に応じた学びを通じて、行動変容と成果創出を実現します。
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それぞれの課題に応じた学びを通じて、行動変容と成果創出を実現します。
Workship Academy （人事向けeラーニング）> もっと見る
採用戦略は事業戦略と連動し、競争優位の源泉である独自価値を軸に設計します。採用目的とKPIを定義し、ターゲット要件を精緻化。
候補者体験を起点に選考プロセスを最適化します。さらに、ブランディングとコンテンツ、データ運用を統合し
人事・現場・経営の協働体制を構築。継続的に検証・改善し、成果へつなげます。
> 採用広報戦略 研修 > 人材要件作成 研修 > 採用ペルソナ 研修 > 社員インタビュー制作 研修
> 社員インタビュー制作 研修 > 社員インタビュー制作研修
階層別研修 >もっと見る
採用広報・マーケティングを、戦略設計から運用まで一気通貫で支援。
ペルソナ設計/KPI設定、SEOとコンテンツ企画、LP最適化・A/Bテスト、SNS/リスティング広告運用、
アクセス解析を統合し、候補者の態度変容を設計。母集団形成から応募・内定率の改善まで成果を創出します。
> 新入社員研修 > 若手社員研修 > 中堅社員研修 > 管理職向け研修
テーマ別研修 >もっと見る
企業の採用広報に特化したSNS運用サービスです。Z世代に届くコンテンツ設計から、投稿企画・デザイン・分析までを一括支援。
採用サイトや求人情報と連動し、「この会社で働きたい」と思わせる採用ブランディングをSNS上で実現します。
> ビジネスマナー研修 > コミュニケーション研修 > コンプライアンス研修 > リーダーシップ研修 > 部下・後輩育成研修
> 問題解決力研修 > 企画力研修 > コンセプチュアル研修 > 女性向けキャリア研修 > マネジメント研修
> 働き方研修 > ITスキル・パソコン研修 > ダイバーシティ研修
採用戦略は事業戦略と連動し、競争優位の源泉である独自価値を軸に設計します。採用目的とKPIを定義し、ターゲット要件を精緻化。
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人事・現場・経営の協働体制を構築。継続的に検証・改善し、成果へつなげます。
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> 社員インタビュー制作 研修 > 社員インタビュー制作研修
階層別研修 >もっと見る
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ペルソナ設計/KPI設定、SEOとコンテンツ企画、LP最適化・A/Bテスト、SNS/リスティング広告運用、
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IMPORTANT
大手からスタートアップまで
豊富な採用支援実績
OPINIONS
お客さまの声
001/005
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時代に沿ったデザインで信頼感を醸成情報の一貫性やデザインの古いサイトが課題だった、当社の採用活動。GIGとの協働で、英語・日本語サイトの情報統合、最新トレンドを反映したサイト改修を行い、見た目に加えて構成の分かりやすさも徹底しました。9ヶ月のプロジェクト期間中も密にやりとりを行い、サイトリリース後もGIGの担当者にフォローをいただいています。その結果、「科学と熱量」という自社の想いを伝える… -
"野心と確信"を打ち出したブランド再構築当社の革新に挑む姿勢をGIGの担当者にお伝えしたところ、「野心と確信」というコンセプトによる採用ブランディングによる制度・カルチャー表現の強化を提案していただきました。そして東京・大阪の拠点で社員を撮影し、多様な素材で"人"や"制度"が伝わるコンテンツを充実させました。さらに、非エンジニアでも運用可能なCMS設計で、柔軟な情報発信体制を確立。プロジェクトを通じて社内にも「本気で採用するんだ」というメッセージが伝わり、ブランディングの効果が社内外に波及していると感じています。 -
更新のしやすさで採用ブランディングが進化以前は採用情報の更新に手間とコストがかかり、広報が後手に回っていました。そのため、私たちの魅力を十分に伝えきれない状況が続いていたのです。GIGに依頼して導入したCMSは操作性が高く、現場主体でコンテンツを刷新できる体制が整いました。結果として、タイムリーに会社の姿を発信できるようになり、候補者からの反応も明らかに変化。デザインや表現もブランドに沿って統一され、採用ブランディング全体が一段と強化されたと実感しています。 -
応募0→月15件。共鳴する採用ブランディングへ以前は自社サイトからの応募がほとんどなく、求人媒体に頼らざるを得ない状況でした。そこでGIGに依頼して「企業理解が深まる」コンテンツ重視のリニューアルを実施。「緑×青」のブランドカラーや社風が分かる写真・インフォグラフィックを活用したことで、当社の"らしさ"が伝わる採用ブランディングが実現。いまでは応募数が月15件に増加し、ただ人を集めるだけでなく、意欲ある人材からの反響も明らかに上がっています。 -
働く場所としてのゆで太郎を魅せるブランド構築「そばを食べる場所」という認知だけでは、求職者に会社の本質は伝わらない―その思いからGIGに採用ブランディングを依頼。約30名の社員インタビューを行ってもらい、職場のリアルな声を紹介するとともに、環境や仕事内容を写真・コピーで感覚的に伝える構成にしました。LeadGrid導入で自社での更新性も確保でき、既存社員の理解も深まるツールとして機能。「ここで働きたい」と思ってもらえる存在を目指す採用ブランディングの、重要な一歩となりました。
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人材の採用、定着、育成というそれぞれのフェーズでお役立ちいただける資料をご用意しました。
全て無料で公開しているので、ぜひご活用ください。
全て無料で公開しているので、ぜひご活用ください。
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HRコンサルティングサービス資料HR Consulting事業部が提供するサービスの資料です。 採用コンサルティングから採用広報までさまざまなサービスを展開しており、それぞれ詳細なサービス内容と料金をご案内しています。 -
官公庁・自治体様向け職員研修サービス資料Workship社員研修(官公庁・自治体様向け)サービスの資料です。 官公庁や自治体といった組織特有の課題を育成の面で解決するカリキュラムを揃えています。 -
新入社員向け研修サービス資料新入社員向け研修サービスのご案内資料です。新入社員が戦力となる上で必要なスキルを学ぶカリキュラムをご用意しています。
Workshipコンサルティングは、採用ブランディングや採用コンサルティング、採用広報、育成支援までを一貫して提供しています。
採用戦略の設計から、採用サイトや動画制作、SNS運用、RPO（スカウト代行）、中途・新卒紹介、社員研修までをワンストップで支援。企業の採用力・定着力・発信力を高め、採用コストの最適化と持続的な組織成長を実現します。
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Workship 社員研修新入社員研修から管理職研修まで階層別に対応し、実践的なスキルを育成する研修サービス -
Workship TALENT採用マーケティングの仕組み化を通じて採用コストを最適化するタレント管理SaaSサービス